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　　本网讯 10月份，永登公司生产水泥（含商品熟料）完成月度计划的112.72%；销售水泥（含商品熟料）完成月度计划的111.07%，水泥（含商品熟料）销量创全年新高，为完成全年生产经营任务和实现扭亏为盈目标奠定了坚实基础。

　　一是实行主要管理人员中夜班值班规定。10月份以来，永登公司迎来了难得的销售高峰期，日均出厂量达到1.3万吨，日最高出厂量达到1.5万吨。面对由于产品库存低、产品出厂量大、进出厂物流量大、水泥品种转换频繁等给生产组织和质量控制带来的诸多困难，公司领导及时研究决策，在生产管理处、物流供应处、熟料部、水泥部、质量部等部门实行主要管理人员中夜班值班规定，值班人员及时协调解决中夜班出现的生产、出厂等环节出现的各类问题，全力以赴保障产品出厂。二是努力加大原煤进厂量和提高进厂原煤质量。进入10月份，因原煤供应持续紧张造成原煤价格上调和原煤质量下滑，给公司生产组织带来了较大挑战，公司积极向股份公司请示汇报，多家走访原煤供应商，加大与原煤供应商的谈判力度，严格执行进厂原材料控制办法，保证了原煤供应量、改善了进厂原煤质量，较好地满足了生产需要。三是着力抓好水泥窑磨等主机设备的运行效率。通过稳定生料配料、优化中控操作参数、加强密封堵漏和加大专业巡检频次等措施，水泥窑磨保持连续、高效、稳定运行，2号水泥窑单月运转率达到100%。四是大力开展劳动竞赛活动。以贯彻落实股份公司《深化改革与提质增效专项工作方案》为契机，围绕提产降耗、降本控费等中心工作大力开展劳动竞赛活动。在中控窑磨操作和重要巡检岗位开展“操作冠军、巡检能手”和“设备见本色”等劳动竞赛活动的基础上，进一步扩大了竞赛范围、提高了奖励标准，有力地激发和调动了广大职工工作的主动性和创造性，促进了公司生产经营工作再上新台阶。（王鹏起）