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　　　7月27日，公司2023年上半年工作会在西藏拉萨召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中国建材集团上半年工作会议精神，总结上半年工作， 研究部署下半年工作任务。董事长、党委副书记脱利成作了题为《坚定信心稳效益 鼓足干劲稳增长 以深层次改革推动企业实现高质量发展》的讲话，总裁刘继彬作了题为《坚定信心 直面挑战 全力以赴打好降本提质稳增长攻坚战》的工作报告，党委书记蔡军恒主持会议并作会议总结。独立董事薄立新、赵新民、刘志军，董事强建国，监事张虹出席会议。

　　　　刘继彬在报告中全面回顾了公司上半年的工作成绩。上半年，面对复杂严峻的生产经营形势，公司上下积极应对，承压前行，紧盯“一增一稳四提升”目标，狠抓“四稳三减两降一补”落实，经营业绩跑赢大市，各项工作成效显著。一是坚持抓管理重经营对冲下行压力，各项指标承压稳定。4家企业利润总额同比增长，3家企业利润总额完成预算50%以上。水泥生产成本大幅降低，骨料销量和售价同比上升。能耗指标持续下降，3条水泥熟料生产线达到能源限额1级标准，7条水泥熟料生产线达到2级标准。二是坚持稳份额降成本提升竞争实力，“三精”管理深入推进。精益经营能力稳步提升，通过细分市场区域联动、“一地一策”、统筹调配、“左右腾挪”等措施，水泥销量同比增加，产品市场占有率、话语权和品牌知名度稳步提升。精细管理效能持续彰显，建立“12345”运营管理综合评价体系，消耗指标连年下降，运营质量显著提升，设备可靠性达到99.11%、水泥窑综合台时同比增加113t/h。原煤供给结构不断优化，价格和消耗双降。熟料3天强度同比提高0.9MPa，28天强度提高0.38 MPa。西藏公司成功研发高高原低碱水泥。精健组织机制日益健全，向集团及所属企业输2名管理骨干。发放各类奖励资金5191万元，激励广大干部职工争优争先争效，“2422”压减工作好于预期。三是坚持重低碳促转型挖掘增长潜力，优化创新成效显著。项目推进取得突破性进展，数字企业建设卓有成效，“数字祁连山3.0”建设蹄疾步稳，业务流程管理平台升级、生产运营智能化平台和大数据应用中心建设稳步推进，《数字赋能助推企业管理升级》方案成功入围上市公司数字化转型典型案例。天水公司荣获“2021-2022年度智能制造示范工厂”和“甘肃省科技创新型企业”称号，古浪公司、永登公司智能化示范线建设稳步推进，漳县公司、成县公司数字矿山效果初显。环保根基更加坚实，连续多年实现“零工亡”和“零处罚”目标，在集团安全生产知识竞赛活动中斩获佳绩。天水公司瓦碴沟矿遴选省级绿色矿山名录。四是坚持抓党建促发展凝聚发展合力，党的建设再谱新篇。主题教育得到集团第二指导组充分肯定。深化落实集团“1345”党建工作体系，确立党建设工作从“两个转变”向“三个创新提升”转段跃升的鲜明导向，党建引领更加凸显、融合效果显著。举力推进爱国主义教育基地建设，高质量建成永登水泥历史文化展馆。

　　　刘继彬在报告中全面梳理了存在的差距和不足，分析了当前形势，围绕“稳、高、快、实、新”的总要求，部署了下半年重点工作：一是突出示范引领，提升生态维护“影响力”。切实抓好经营、完善评价体系、做好风险防控；二是突出降本控费，夯实责任落实“执行力”。严把“审核关”“供应关”“效率关”，强化统筹节约开支，择优选择降低费用，规范管理降本增效；三是突出优化升级，强化创新驱动“源动力”。加快数据赋能发展，强化创新体系建设，促进双碳行动落地；四是突出党建引领，厚植融合发展“硬实力”。抓实党内主题教育，深化党建业务融合，持续激发党建活力。

　　　脱利成在讲话中指出，上半年，公司坚定不移贯彻集团战略方针、经营理念和“4335”指导原则，积极应对国内经济复苏缓慢、行业共识脆弱、市场需求萎靡的不利局面，坚持以“四稳三减两降一补”为抓手，以坚强有力的举措推动企业经营、改革发展、整合重组、数智转型等重点工作，突出表现在六个方面：聚焦企业经营，效益基石更加稳固；聚焦内部管理，赋能效应更加彰显；聚焦数字转型，活力效能更加显著；聚焦绿色发展，低碳转型更加坚定；聚焦安全生产，经营基础更加夯实；聚焦党的建设，内生动能更加强劲。

　　　脱利成从宏观经济角度、市场需求端、行业供给侧等不同角度深入分析了水泥行业当前面临的机遇和挑战，强调指出，要认真落实集团上半年工作会精神，坚决践行好集团战略部署和管理要求，坚定信心、保持定力，密切关注市场动态，全力增收创效、降本增效，努力提升公司效益，力争全面完成既定目标任务。

　　　脱利成对做好下半年工作提出四点要求。一要坚定信心，紧盯目标任务，夯实高质量发展核心。要强化对话沟通，激发市场需求潜力，牢固树立行业一盘棋思想，主动适应行业发展新特点，提振区域内行业信心，采取有效举措稳定行业预期，为行业长远高质量发展贡献力量；要牢固树立“管理就是生产力”理念，更好发挥“三精”管理对实现高质量发展的支撑作用，积极贯彻集团“三精管理2.0”版各项要求，深入践行“3+N”管理创效模式，深度挖潜增效，不断释放更大的效益创造潜力。二要笃行不怠，持续深化改革，增强高质量发展动力。要在治理机制改革上发力，坚持推进现代公司治理体系改革，持续完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业管理体系，努力推动现代公司治理效能充分显现；要在数字化转型上发力，积极践行集团“数字引领材料创造”的愿景，贯彻落实“1254”数字化发展蓝图，丰富“1+2+N”数字化应用架构体系内涵，持续提高数字经济思维能力和专业素质，加快建设数字祁连山3.0；要在产业结构优化上发力，加快落实“十四五”规划目标，抢抓翘尾因素，全力超越平台期。三要精准施策，坚持创新驱动，强化高质量发展引擎。要坚持创新驱动发展，提升创新主动性，不断增强核心竞争力；要坚持绿色低碳转型，围绕“双碳”目标，努力打造绿色低碳的产业体系，全面推进绿色低碳转型，牢牢抓住实现高质量发展的关键环节。四要靶向发力，抓好风险防控，提供高质量发展保障。要在合规经营上下功夫，积极落实合规管理各项工作要求，深化合规管理体系建设，确保企业经营各环节在法治合规轨道稳定运行；要在安全生产上见实效，积极贯彻习近平总书记近期对安全生产的重要指示批示精神，认真落实国资委“六个切实强化”要求和集团对安全生产的安排部署，持续消除安全风险。

　　　脱利成对领导干部和队伍建设提出三点要求：一要强化理论武装，铸就政治过硬的干部队伍；二要强化正向激励，打造斗志昂扬的干部队伍；三要强化规矩意识，树立廉洁自律的队伍形象。

　　　蔡军恒在总结会议时指出，上半年，集团党委书记、董事长周育先、总经理李新华先后到公司实地调研，对祁连山近年来在信息化建设、数字矿山、智能工厂、财务管理、招标采购、安全生产、党的建设等方面取得的丰硕成果给予充分肯定，进一步坚定了我们直面挑战、攻坚克难的信心和决心，进一步激发了全体祁连山人的热情和活力，积蓄了向实现全年目标任务发起冲锋的强劲动力，赢得了在超预期、多变量、不可控等多重因素影响下承压稳进的发展势头。

　　　蔡军恒通报了上半年党建重点工作及党建业务融合取得的实效，从如何看待变革、如何看待形势、如何看待自己等3个方面引导参会人员深入思考、超前谋划、用实工作，并就贯彻落实会议精神提出四点要求：一要深刻领会会议精神，切实把思想和认识统一到“全年目标不变、任务不减”的部署要求上来，统一到公司对形势任务的科学判断上来，统一到深入落实会议各项决策部署上来，把会议要求转化为高质量完成全年目标任务的务实举措。二要扎实开展主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将集中学习、调查研究、检视问题、整改落实等重点任务贯穿始终，推动主题教育走深走实。三要推进党建经营深度融合，进一步拓宽“领”的广度、增进“融”的深度，让党建引领中心工作的焦点更准、党建经营融合发力的效果更好。四要深化改革加快创新，在向一级能耗水平持续进军的探索中，加大自主创新和各类创新成果的转化应用，在优质产品性能提升、新产品研发、新供应模式拓展等方面取得新成效。五要强基固本创新提升，一体推进 “五硬”党支部建设、党建品牌案例、文明单位创建等重点工作，为生产经营和改革发展积蓄强劲动力。

　　　本次会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、部门负责人和子公司党政主要负责人60余人在主会场参加会议，子公司领导班子其他成员、中层以上管理人员共300多人在21个分会场参会。（王鹏起/报道）