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　　本网讯 截止6月20日，商砼总公司商砼产销量分别完成股份公司年度考核任务和增产任务的50%以上，提前5天实现了产销任务“双过半”，为圆满完成年度生产任务奠定了基础。

　　今年以来，商砼总公司在全面分析和准确把握区域市场形势的基础上，以“危中求机谋生存、舞好龙头保销量”为指导，着重从以下几个方面开展工作：一是分解目标、靠实责任。年初，总公司与各商砼公司签订了《经营目标责任书》，将全年产销任务分解到各公司。各商砼公司在此基础上层层分解指标，落实到人。各商砼公司合理调整《单位绩效考核办法》《营销绩效考核办法》等，通过指标合理调整和转化，为奋力完成年度产销量指标提供制度依据和内生动力。二是分类指导，协同推进。上半年，总公司开展密集调研，对各商砼公司面临的市场形势、订单状况、用户情况等进行深入分析。将平安、定西、甘谷、湟中等公司确定为商砼产销量增长点，重点加强供应保障、产品质量、产销对接等方面的指导，千方百计创造销量增长极。同时，对区域市场难度较大、完成任务存在困难的公司进行帮扶，在争取“一个订单、一家用户、一次合作“方面精耕细作，帮助困难单位走出困境。三是聚焦任务、强化管理。商砼总公司以专业化考评体系建设为抓手，积极推进商砼系统企业内专业化考评体系建设，通过运营、技术质量、财务、安全环保、行政综合管理考评，提升各公司专业化管理水平。上半年，各商砼公司在努力增加混凝土销量的同时，还结合自身实际开展了多项指标提升、创新创效、降本控费活动，为全面完成年度考核任务双过半创造了条件。（陈孝政）