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　　本网讯 5月份，永登公司熟料制造成本、水泥制造成本均低于同期水平，创单月历史最好水平，接近区域内先进企业水平。

　　今年以来，永登公司紧紧围绕年初职代会确定的紧扣“管控成本费用”这一主线，将提高生产运行效率、降低生产成本、提升管理绩效作为提高生存能力的有效措施，大力推进。一是深入贯彻落实股份公司《深化改革与提质增效专项工作方案》，大力开展提产增效节能降耗增收节支专项工作，成立了领导小组和工作组，围绕提产降耗、降本控费等中心工作，明确目标、靠实责任，横抓落实、力促实效。5月份，三台水泥窑台时产量、实物煤耗、综合电耗等经济运行指标与同期相比均得以优化，为公司水泥制造成本创历史新低奠定了基础。二是实行大宗原燃材料压价采购管理。积极加强与股份公司招标确定的原煤、石膏等原材料供应商的价格谈判，在中标价的基础上实现低于中标价采购；三是优化绩效考核方案，充分调动全员参与成本费用控制工作的积极性。按照年初制定的公司绩效考核方案，将成本费用考核范围扩大到每一名职工，加大成本费用绩效考核比重。开展各类劳动竞赛和修旧利废、开源节流活动，激发职工的工作主动性和积极性。

（ 王鹏起）