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　　本网讯 5月份，古浪公司针对薄弱环节进行短板补齐，通过狠抓管理提升、技术革新等一系列举措，综合电耗同比下降4.41 Kw(h/T。

　　今年以来，古浪公司紧紧围绕全年生产经营计划，瞄准行业先进水平，倡导“以指标验证业绩”的管理要求，以强化能源管理为抓手，增强全员的经营意识、市场意识、成本意识和竞争意识，持续优化各项技术指标，推动公司生产经营提质增效。一是强化生产组织的协作配合与上下工序间的服务意识，不断提升生产运营的流畅高效。二是合理安排峰谷限停，严格控制主机设备限停次数和时间，避免系统频繁启动造成的用电损失，努力实现主机设备的高效运转。三是加大巡检力度，确保下料环节的畅通，减少设备空运转。四是定期检查密封设施，不断加强密封堵漏管理。五是加强了对系统用风的管控力度，严管空压机用电。六是定期召开生产运营对标会。寻找差距、找准原因、制定措施，形成PDCA运循环模式。七是出台了《操作之星奖励评选办法》，加大对操作员的激励约束机制，进一步调动操作员的工作积极性、责任心。（牛亮）