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　　本网讯 为了积极应对日益严峻的市场竞争形势，在激烈的市场竞争中提升公司核心竞争力，调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，优化主要经济技术指标，多渠道全方位降低产品成本，日前，陇南公司制定了6项措施，力争实现全年降本控费目标。

　　一是创新思路，大力推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。在水泥磨系统使用陶瓷球，降低水泥工序电耗。二是加强进厂原燃材料价格控制，降低采购成本。加强与各原燃材料供应商价格谈判，努力降低原燃材料采购价格，同时提高进厂质量，实行最佳性价比。三是加强水泥窑磨综合管理，降低能源消耗。加强水泥窑磨中控操作管理及配料管理，提高水泥窑磨运行效率，减少各类故障停机次数，提高窑磨台时产量；根据产销情况，尽量保证水泥磨系统的连续运行时间，减少开停次数，降低水泥磨系统工序电耗。四是加强对外沟通协调，合理争取各种优惠政策。做好固废返还增值税工作，积极争取环保补助等资金的落实。五是大力开展修旧利废，降低生产成本。加强油品管理，利用滤油机对大型减速机润滑油实施过滤再使用等措施，降低润滑油消耗；大力开展修旧利废，对电气设备更新替换下来的配件以及更换后的滚筒、减速机等设备能够修复利用的一定要修复，对通过更换小零件获取大效益。六是强化材料的采购计划，降低采购成本。严格执行物资招标采购制度，网上招标范围扩大到80%以上，减少临时采购计划，降低采购成本；加强仓储管理，防止形成6个月以上的物资、配件积压，做好物资进厂入库验收工作，减少自储库存。（马忠孝）