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　　本网讯 近日，古浪公司提出“三个转变”上，即，管理人员由“重视”向“重实”转变，职能部门由“参与者”向“责任者”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，最终促进公司安全管理水平上新台阶。

　　一是管理人员由“重视”向“重实”转变。公司领导带头落实安全生产责任制，推动基层队伍和员工落实安全生产，通过开展安全谈心交流活动、讲授安全课、分享安全经验、开展安全风险警示教育和“安全之星”评比活动，大力推进“目标自我定、问题自我纠、矛盾自我化、现场自我控”的现场化培训，提升公司职工安全意识和安全技能，在安全面前“既闻其声，又见其行”，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的浓厚氛围。二是职能部门由“参与者”向“责任者”转变。做到谁主管谁负责、坚持关口前移抓防范、坚定不移抓严管，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。使各个层面达到有岗必有责，有责必有标，有标必量化，量化必考核，考核必奖惩。按照“从上向下查隐患，从下向上查责任”的思路，围绕安全监管责任的落实，细致查找各单位在工艺流程、现场管理、人员培训等方面深层次的安全隐患，进一步完善隐患排查治理的体制机制。管理好相关方。严格执行签字确认审批制度，严格执行检维修作业现场监督制度和相关安全管理制度，并加大检维修作业各项制度落实力度，加大对检维修过程中违章行为的考核力度，切实履行部门职责，抓好安全生产。三是基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。通过部门大会、班前会、安委会等形式，大力倡导“属地管理者”的理念。做到我的设备我维护、我的现场我清洁、我的行为我规范、我的责任我落实、我的安全我负责、你的安全我有责！实现我行动+我影响=共同进步。（张盛得）