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　　本网讯 今年以来，宏达公司保障部积极转变思路，通过抓管理、“抠”费用，上半年实际发生维修费用9万元，同比节约4.3万元，提前完成了全年维修费用挖潜指标。

　　保障部主要承担公司内部的物料倒运和后勤保障工作，为了有效降低车辆故障率，保障部负责人、维修技师和班组骨干成立车辆评价小组，对参与保产运行车辆状况进行综合评价，讨论制定了《车辆承包责任制》和《车辆承包责任考核细则》，将车辆承包到个人，同时把全年车辆修理费用分摊到所有车辆，具体细化到每个人头上，让驾驶员人人肩上有指标，做到人人花钱算账，在正常运行期间对承包人费用消耗与绩效挂钩，每季度进行一次兑现考评，大大提高了驾驶员的工作责任心和工作积极性。同时，为进一步降低车辆维修费用，保障部对每月上报的备件采购计划严格把关审核，鼓励职工想办法、出实招，降低维修成本。利用汽车更换的废钢板和耐磨钢板边角料，对装载机磨损后的铲套进行补焊，延长铲套的使用寿命，上半年共补焊铲套87只，节约备件费用10440元；将新轮胎装在易磨损的前轮关键部位上，磨损后的旧轮胎装在后轮上，并且通过修补破损轮胎，延长轮胎使用寿命，上半年节约轮胎采购费用近1.5万元。同时将淘汰的旧车零件进行修复，作为运行车辆备用备件，即节约了维修成本，又提高了车辆维修效率，实现了“旧物”替“新物”。（高世章）