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“精打细算”过日子——记宏达公司保障部2016年上半年挖潜增效工

发布日期:2016-08-24作者:jtdqgzb点击量:2203次

  本网讯 今年以来,宏达公司保障部积极转变思路,通过抓管理、“抠”费用,上半年实际发生维修费用9万元,同比节约4.3万元,提前完成了全年维修费用挖潜指标。
  保障部主要承担公司内部的物料倒运和后勤保障工作,为了有效降低车辆故障率,保障部负责人、维修技师和班组骨干成立车辆评价小组,对参与保产运行车辆状况进行综合评价,讨论制定了《车辆承包责任制》和《车辆承包责任考核细则》,将车辆承包到个人,同时把全年车辆修理费用分摊到所有车辆,具体细化到每个人头上,让驾驶员人人肩上有指标,做到人人花钱算账,在正常运行期间对承包人费用消耗与绩效挂钩,每季度进行一次兑现考评,大大提高了驾驶员的工作责任心和工作积极性。同时,为进一步降低车辆维修费用,保障部对每月上报的备件采购计划严格把关审核,鼓励职工想办法、出实招,降低维修成本。利用汽车更换的废钢板和耐磨钢板边角料,对装载机磨损后的铲套进行补焊,延长铲套的使用寿命,上半年共补焊铲套87只,节约备件费用10440元;将新轮胎装在易磨损的前轮关键部位上,磨损后的旧轮胎装在后轮上,并且通过修补破损轮胎,延长轮胎使用寿命,上半年节约轮胎采购费用近1.5万元。同时将淘汰的旧车零件进行修复,作为运行车辆备用备件,即节约了维修成本,又提高了车辆维修效率,实现了“旧物”替“新物”。(高世章)

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