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　　本网讯（董英文）截止9月底，商砼总公司年产销量累计130余万方，提前完成年度产销任务。

　　今年以来，商砼总公司为深入贯彻落实股份公司工作会精神，紧紧围绕全年生产经营工作主线，坚持安全生产，严把产品质量关，深化内部改革，提升专业化管理水平，在日益惨烈的市场竞争中，团结和带领广大职工，克服市场萎缩等不利因素，努力向既定目标奋勇前进。一是加强管理，靠实责任。年初总公司与各商砼公司负责人签订了生产经营目标责任书，调整了考评指标导向，使各商砼公司总经理第一责任人的担子真正落在了肩上。同时，加强对市场信息的分析，根据市场情况，适时调整各区域产品售价，保持产品在价格、品质等方面的竞争力。二是重点突破，稳扎稳打。对市场较好、产销量有望突破的湟中、平安、甘谷等公司，加强指导，紧盯目标市场和用户，努力实现销量突破，加大所在区域混凝土市场占有率。对上半年产销量较好的定西等公司区域市场，实施稳步推进，在开展好上半年产销工作的基础上，积极谋划下半年工作，持续发力，实现产销量的提升。上半年开工不足的兰州等公司所在区域，则将主要精力放在维护设备、技改创新、岗位练兵等方面，做到了“磨刀不误砍柴工”。下半年，克服车辆运输紧张、环保检查力度大等外部压力，全力协调生产发运，努力提升产销量。对市场环境较恶劣的销售区域，采取提升内部管理的方式，克服当前不足，规避各类风险。对新投产的混凝土公司采取租赁经营等方式，化解矛盾，增加销量。三是补齐短板，整体推进。制定了商砼总公司综合考评办法，在精益化管理方面从被动变为主动，从“报上来”转为“走下去”，依据考评办法开展了专业化检查，通过检查考评对各专业口存在的问题和不足进行及时弥补，促进了各商砼公司管理水平的整体提升。