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　　本网讯 近日，永登公司制定9项措施确保提升设备管理工作和主机设备运行指标。

　　一是严格执行股份公司设备管理11项制度和6项管理细则，对各单位设备管理工作成效，每月组织一次综合评价考核。二是严格执行公司《设备可靠性管理规范》，按照规范进一步细化各项“规定动作”，强化执行力，保证各项工作措施落实到设备、落实到人。三是全力抓好设备巡检工作，督促维修部代表公司全面介入设备的专业巡检工作，督促值班长要切实履行好岗位职责，引导岗位巡检人员彻底转变“在岗8小时就是贡献”的错误观念，把是否发现隐患解决问题保证设备安全运行、为单位创造价值作为标准，来衡量自己工作是否尽职。建立有效的奖励机制，对发现隐患及时、处理问题得当、跑冒滴漏治理有效的人员给予奖励。四是全面推行检修责任制，指定检修负责人确保检修设备的运转周期，树立检查也是检修的理念，开展检修后运行效果的后评价工作。五是全面落实润滑“五定”要求，实行挂牌管理。六是加强设备事故和故障的管理，实行“一故障一分析”。对事故和故障实施过程和限额管理，对发生的事故和故障进行详细的原因分析，制定有效的预防和纠正措施，并抓好措施的落实。七是继续开展设备的“跑冒滴漏”治理工作。八是加强设备配件管理，降低备件库存资金占用，确保各单位配件年底库存资金比年初降低10%。九是加强培训，注重人才培养，提高全员发现问题、判断问题、处理问题的能力。主要管理人员准备课件每月组织一次集中培训。专业巡检工程师要带领岗位巡检工一同巡检，在一对一的巡检过程中现场传授巡检要点、技能和处理突发故障的应对措施。（邓昶德）