竞聘演讲展自身才能 建言献策显爱企之心——成县公司主要管理人
发布日期：2015-12-15作者：jtdqgzb点击量：3780次
改革是发展的必然趋势，是提质增效的一柄利器，但同时伴随着纠结、矛盾和阵痛。
12月2日，成县公司酝酿已久的主要管理人员公开竞聘工作拉开战幕，50名各岗位管理人员通过演讲答辩、民主测评等环节，角逐23个中层和主任工程师岗位。演讲答辩，是公开竞聘的第一道环节。每位竞聘者怀着对企业的满腔深情，就如何提高生产力、提升竞争能力，提出了自己的意见和建议。
原熟料二部工艺责工张璐衡，结合自己对所从事工作的认识，提出两条建议，一是借鉴2线粘土筒仓卸料器的有效作用，对1线粘土筒仓进行改造，增加筒仓卸料器，以稳定一线水泥窑的运行和熟料质量；二是生料配料采用伽马中字分析仪，实现在线控制，稳定生料成分，解决二线生料质量波动问题。
原水泥部机械协工赵开涛参与了一、二线水泥磨安装调试和各种技术改造工作，对水泥部的所有设备烂熟于心。他说，二线水泥散装设计为4车道，但受场地限制，只有2个车道能够使用，同时，现有设备结构复杂，操作繁锁，人工参与的工作量大，对人工的依赖性强，且装车时间长、压车现象频繁。他建议，派专业技术人员外出考察学习，了解与之相关的新技术或成熟的改进方法，实现自助装车，提升客户满意度，降低生产成本。
原水泥部工艺责工张富英建议，引进一台激光粒度分析仪，可以随时分析水泥产品的颗粒粒径组成，指导水泥磨运行工况及研磨体级配的合理性；目前，水泥细度和比表面积控制比较困难，利用激光粒度分析仪，可以对产品的强度、需水性等进行研究，以改善水泥性能。
原质量部工艺责工李石金建议，建立电子商务平台，倡导员工关注销售、参与销售、服务销售的理念，发挥全员销售的优势，缓解市场压力，增加企业效益；同时，编制产品使用说明书，针对不同需求的客户，提供不同产品的使用和存储方法，提高服务质量。
原工程处机械责工李宝树针对设备管理工作提出，将消耗指标作为各项生产指标的核心；加大技术改造与培训，确保原燃料均质稳定、实现高性价比装备、仪表自动化高水平和员工队伍素质的提高。
以职工代表、纪委委员和公司领导组成的评审团，仔细认真地聆听每位竞聘者的演讲，一边打分，一边做笔记，不时报以会心的眼神和赞许的目光。
一场竞聘，收获的不仅仅是结果，更是来各层各面深思熟虑的意见和建议、忠心和赤诚。（路永梅）
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