齐心协力献良策——平凉公司四届二次职代会侧记
发布日期：2016-04-07作者：jtdqgzb点击量：2804次
3月15日，平凉公司四楼会议室讨论异常激烈。“我认为这次总经理的报告很务实，对待问题毫不遮掩，提出的思路和措施也很符合公司实际，下一步重点就是将这些措施一一落实下去”公司副总经理张永福说到。
财务处处长巩仲夏紧接着说：“在水泥产品高度同质化的今天，水泥产品的市场竞争力主要体现在成本上。公司将今年确定为成本费用控制年，我认为很有必要，我们一定要树立过紧日子的思想，把成本费用控制作为今年生产经营工作的重心，会后我们将尽早出台《部门费用管理办法》，每月对各部门费用进行考核，力争全年管理等费用在考核范围之内甚至更低。”
生产管理处王超说:“我认为设备的高效运转是完成全年任务的基础保障，只要设备运转的好，消耗指标也会同步降低，今年我们还是重点做好设备可靠性管理，要从落实上下手，严格执行设备检维修专人签字负责制度，无论大小检维修项目均有人负责检查验收，对设备运行后因检维修质量不过关造成的停机一律实行问责追责管理，并且建立巡检绩效工资与发现问题、解决问题的能力及设备运行情况相挂钩的激励机制，做实做细设备润滑管理，树立‘临停就是事故’的意识，为全年设备高效稳定运行保驾护航。”
安全环保处周钧认为：“安全是生产经营活动的根基，公司安全方面虽做了大量工作，但与其他子公司比还有一些差距，我们下一步将根据安标创建整体思路，加快推进，严格落实生产责任制，确保公司按期通过安全生产一级标准化验收，为公司安全生产创造良好环境”。
综合办公室陶喜正说到：“在职工队伍建设方面，我认为还是要加强培训，公司现在职工技术单一，很难适应公司改革新常态，培养一专多能的复合型人才是公司大势所趋。其次，要建立职务能上能下的常态化竞争机制，让所有人都有危机意识，所有人都有希望。”
“今年水泥行业竞争更加激烈，供过于求的现状还将持续，但可喜的是公司所在区域内银西高铁、天平高速等重点工程的开工，对我们来说是难得的历史机遇，我们销售人员也将会积极参与竞标，加大低碱等高品质水泥出厂量，力争完成全年利润指标”平凉销售公司总经理董国义为大家鼓劲道。
“我认为小改小革和修旧利废很有必要，应该设置回收箱，对一些换下来的废旧螺栓、螺帽等进行回收，从细节入手，从小处着手，是每一个人应做的”职工代表李新文说到。
为充分发挥广大职工的聪明才智，确保会议取得实效，本次会议安排了充足的讨论时间。讨论会上，各位代表以对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，争先恐后发言，对公司2015年度生产经营存在的问题提出了自己的看法，对今年公司生产经营、成本控制、技术改革等重点工作提出了很多宝贵的意见建议，会后，公司及时进行了整理汇总，经专题会议讨论，明确责任单位、责任人、完成时限，并下发执行。相信广大职工的意见建议必将为公司发展起到有力的推动作用。（郭阿龙）
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