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唇枪舌剑论真知 深思熟虑献良策

发布日期:2016-04-07作者:jtdqgzb点击量:2532次
  3月18日,成县公司召开二届三次职代会,为充分听取职工代表的心声,全方位征求代表们的意见和建议,会议决定将讨论时间延长到半天。
  过去的几年,代表讨论时间均为两个小时。本次延长到5个小时,大家内心不由犯起了滴咕:这么长时间,冷场了怎么办?
  18日下午两点,生产安全组和职工代表组分别进入三楼和四楼会议室,当职工代表组的召集人巨积祥还在给大家宣讲形势任务,进行讨论前“热身”的时候,以主要管理人员为主的生产安全组的代表们,已经就如何开展政策利用、降本增效等,引据同行业企业好的做法和成果,抛出了一个又一个问题和想法,财务处、生产处等相关处室负责人就代表们提出的问题,进行政策解释和工作开展情况说明。
  一石激起千层浪。思路打开后,代表们就成县公司行政工作报告中提出的目标任务和工作措施,对照股份公司工作会上的各种数据和工作要求,从安全管理、设备现状、运行指标、原燃材料质量、职工队伍素质等方面,抽丝剥茧,层层对比,分析优势和短板,为完成各项任务指标,提出技改方案、管理措施和降低成本的主攻方向。
  总经理、党委书记于波,敏锐捕捉代表们有建设性的思想火花,引导他们提出核心内容和措施,与相关部门简要论证,商讨对策,确定措施。
  职工代表组聚焦成本控制,围绕绩效分配、技能培训、劳动竞赛、物资采购、峰谷用电时间安排、现场管理、混合材掺加等,提出了80多条意见建议。其中关注度较高的有四条:一是通过走出去,多了解和掌握同行业先进企业的技术装备和管理水平,为提高自身素质,开眼界、明方向;二是加大二次分配的权重,向技术高、贡献大、工时长的岗位和人员倾斜,真正发挥多劳多得,奖勤罚懒的扛杆作用;三是及时奖励修旧利废和小改小革活动成果,激发职工创新创效的热情;四是应用新技术新材料,解决跑冒滴漏和设备临停,提高设备可靠性。
  代表们手中拿着的,不仅有成县公司行政工作报告、财务预决算报告、绩效考核方案等,还有股份公司工作会、安全会、职代会等会议材料,人手一份发言提纲,并附有本部门近两至三年的主要运行指标,可谓做足了功课。
  19日上午,原本计划了一个小时的讨论时间,因为代表们精彩热烈的发言,延长到一个半小时,仍然意犹未尽。最后,因为时间关系,只能通过下发意见表的方式,征求大家在人力资源、2016年绩效考核方案、丰富职工文化生活、关心职工生活等方面的意见和建议。(路永梅)

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