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　　　本网讯 今年以来，平凉公司采取措施控制生产成本，提高生产效率，积极适应发展新常态，确保生产经营健康稳定发展。5月份，产销水泥超过14万吨，创单月历史新高各项经济技术指标均取得了良好的成绩。

　　　一是依靠技术进步，提高系统运行效率。开展水泥窑系统节能降耗技术改造，台时产量同比提高11.5吨。篦冷机冷却效果明显，熟料出料温度控制在100℃左右。预热器C1使用双出风技术，分离效率大幅提升，回灰提升机运行电流下降达1A左右。三次风温较改造前提高了70℃左右。吨熟料余热发电量31.72度，同比提高3度。二是大力开展降本增效活动。严格控制原燃材料价格，今年1-5月份，通过招标和约谈，原煤采购价格、干排粉煤灰、氨水价格均有所降低。认真落实网上招标及询比价制度，1-5月份备品配件网上招标率达85.7%，进一步降低了采购费用。加强包装业务管理，实施技术改造，提高包机台时，降低包装费用。三是强化基础管理。大力开展安全一级标准化创建工作，动员全体职工开展安全隐患排查和现场整治，管理人员周末进行义务劳动，利用业余时间评审管理制度，广泛发动职工充分利用业余时间编写岗位安全操作规程、岗位责任制和岗位达标标准，学习相关制度，安标创建工作进度明显加快，现场环境发生较大变化。中层以上管理值中夜班，及时协调解决生产经营问题。重新定编定岗，优化岗位结构，提高劳动效率，降低人力成本。四是加强职工队伍建设。通过各种会议，广泛开展形势任务宣传教育，征集职工群众意见建议，确定整改责任人，制定整改期限。公司与各部门签订了生产经营目标责任书和安全目标责任书，各部门对目标任务进行了细化分解，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，使每一位职工都清醒地认识到自己肩负的责任和使命。五是发展骨料生产，寻找新的利润增长点。为克服公司产能低、成本高、产品单一的缺陷，平凉公司经过多方探索和广泛的市场调研，决定发展骨料生产项目，为公司增加新的利润增长点，目前正在进行项目设计工作。

（周全忠）