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　　本网讯 日前，永登、青海、陇南公司和定西商砼公司分别开展了形式多样、内容丰富的专题活动，推动公司质量管理工作上台阶。
　　永登公司矿山部根据矿石质量变化情况，每班互通检验结果，有效遏制了进厂石灰石中氧化镁上升的趋势。熟料一部针对熟料中氧化镁高的问题，增加预热器系统检查及处理的频次，缓解预热器结皮问题，稳定窑内人工制度。熟料二部增强专业设备巡检及岗位巡检的频次和质量，保证设备运行的可靠性，为产品质量的保证创造条件。水泥部针对4号水泥辊磨系统运行时间短，存在缺陷较多的问题，积极查找原因，加班加点及时解决，保证磨机运行稳定，保证出厂水泥质量合格。装卸部要求纸袋检斤工与包装工当面核对品种、点清袋数，破袋及时收回入库并记录，杜绝错装、漏装现象的发生。质量部针对进厂原燃材料质量波动大的问题，协同物流供应处，对不符合控制指标要求的原材料进行扣产处理，并及时将检验数据反馈给相关部门；在生产控制过程中，结合熟料煅烧情况，积极做好数据统计分析工作，优化配料方案，保持熟料28天强度攻关成果。
　　陇南公司各单位组织开展了质量攻关和质量改进活动。熟料部采取措施积极探索水泥窑系统煅烧能力弱，加减料、跑生料现象频繁问题，并把改善阶段性熟料28天强度偏低，立升重合格率偏低问题作为主攻方向和改进目标；水泥部在做好上料、入库、出厂环节管理工作的基础上，重点解决了出磨水泥比表面积、三氧化硫、包装质量合格率偏低的问题；质量部把抓好进厂大宗原材料质量控制和进厂原煤质量检验控制作为工作重点，通过增加检验频次、提高取样代表性和加大考核力度等手段，有效控制了原燃材料的进厂质量。
　　青海公司加大质量月宣传力度，在厂区悬挂质量月标语、展板二十余幅，积极制作质量月主题宣传展板及橱窗,积极宣传国家质量月相关制度规定，普及质量知识，提高员工质量意识。针对生产和质量管理存在的一些薄弱环节积极开展质量月活动，公司12个单位，共完成质量月活动计划85项。
　　定西商砼公司水泥部以台时、细度、比表面积、混合材合格率、混合材掺加量为指标开展班组竞赛；商砼部通过混凝土知识、搅拌机设备知识等相关专业知识闭卷考试形式进行一次质量考试答题活动；质控部控制组、物检组、分析组对同指标生产期间的产品，以同岗位检验人员对生产阶段同品种同时进行检验对比分析。商砼试验组开展以混凝土专业知识、混凝土生产过程控制、混凝土质量控制等相关知识为重点内容的考试答题活动。（孙光亮 王普  祁应学 白明）