青海公司采取措施确保生产
发布日期:2014-05-27作者:jtdqgzb点击量:1912次
本网讯 4月份以来,青海公司紧抓水泥销售旺季的良好机遇,采取多种措施促生产、提效益,较好地完成了计划任务。
一是全力以赴抓好生产组织。树立两条线设备统筹管理意识,加强设备运行管理,保证了各项设备的运行稳定;发挥工艺专业的作用,把工艺与质量、装备、供应等专业结合起来,开展多专业研讨分析,采取综合性措施,解决了许多制约生产的瓶颈问题,确保了生产线稳定运行,提升运营效率。二是努力降低采购成本。加大对周边原材料市场的调研力度,及时掌握市场信息,根据生产情况做好原煤、粉煤灰等重点原燃材料的采购,确保生产原材料供应,降低了采购成本。三是确保质量稳定受控,提升产品竞争力。加强对各环节的管理,并做好相应的管理记录台帐。四是强力推进成本管理。制订了成本控制措施和降低成本指标考核挂钩具体办法,进一步完善成本指标控制的考核激励措施。五是积极开展劳动竞赛,鼓舞职工士气。以部门、班组为单位,将产销利润目标和经济技术指标按月分解,每月及时进行激励和兑现,大大提高职工的工作积极性。六是提升公司管理水平。加强各级管理人员的培训教育,加强执行力,提高综合管理水平。(王普)
一是全力以赴抓好生产组织。树立两条线设备统筹管理意识,加强设备运行管理,保证了各项设备的运行稳定;发挥工艺专业的作用,把工艺与质量、装备、供应等专业结合起来,开展多专业研讨分析,采取综合性措施,解决了许多制约生产的瓶颈问题,确保了生产线稳定运行,提升运营效率。二是努力降低采购成本。加大对周边原材料市场的调研力度,及时掌握市场信息,根据生产情况做好原煤、粉煤灰等重点原燃材料的采购,确保生产原材料供应,降低了采购成本。三是确保质量稳定受控,提升产品竞争力。加强对各环节的管理,并做好相应的管理记录台帐。四是强力推进成本管理。制订了成本控制措施和降低成本指标考核挂钩具体办法,进一步完善成本指标控制的考核激励措施。五是积极开展劳动竞赛,鼓舞职工士气。以部门、班组为单位,将产销利润目标和经济技术指标按月分解,每月及时进行激励和兑现,大大提高职工的工作积极性。六是提升公司管理水平。加强各级管理人员的培训教育,加强执行力,提高综合管理水平。(王普)
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