永利欢乐娱人城[德玛]有限公司

　　本网讯  4月份以来，青海公司紧抓水泥销售旺季的良好机遇，采取多种措施促生产、提效益，较好地完成了计划任务。
　　一是全力以赴抓好生产组织。树立两条线设备统筹管理意识，加强设备运行管理，保证了各项设备的运行稳定；发挥工艺专业的作用，把工艺与质量、装备、供应等专业结合起来，开展多专业研讨分析，采取综合性措施，解决了许多制约生产的瓶颈问题，确保了生产线稳定运行，提升运营效率。二是努力降低采购成本。加大对周边原材料市场的调研力度，及时掌握市场信息，根据生产情况做好原煤、粉煤灰等重点原燃材料的采购，确保生产原材料供应，降低了采购成本。三是确保质量稳定受控，提升产品竞争力。加强对各环节的管理，并做好相应的管理记录台帐。四是强力推进成本管理。制订了成本控制措施和降低成本指标考核挂钩具体办法，进一步完善成本指标控制的考核激励措施。五是积极开展劳动竞赛，鼓舞职工士气。以部门、班组为单位，将产销利润目标和经济技术指标按月分解，每月及时进行激励和兑现，大大提高职工的工作积极性。六是提升公司管理水平。加强各级管理人员的培训教育，加强执行力，提高综合管理水平。(王普)