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    本报讯 7月24-25日，公司在平凉召开上半年工作会。会后，各子公司迅速行动起来，传达落实会议精神，并对下半年工作进行安排部署。
　　7月28日，古浪公司组织领导班子成员、责工以上管理人员20余人集中传达学习了上半年工作会精神，对下半年工作重点进行了安排部署，并以简报形式，将会议材料印发到各班组，供大家学习。古浪公司提出要紧紧抓住三季度生产销售的黄金季节,咬定目标不放松,抢抓机遇保全年。一要加强产销衔接，积极配合销售公司，确保水泥产量、品种满足出厂需求，力争多产多销。二要加强设备可靠性管理，采取措施提高主机设备运行效率，降低消耗。三要加强进厂原燃材料质量检验，为生产提供质量稳定的原燃材料。四要合理运用峰谷平电价政策，精心组织生产，最大限度地降低电耗。五要加强现场环境卫生管理，要把设备机台卫生和现场环境卫生纳入到每个职工的岗位职责中，责任到人，从根本上解决现场脏、乱、差的问题，真正实现清洁、安全、文明生产。
　　7月31日，平凉公司召开班组长及管理人员大会，传达学习了股份公司上半年工作会议精神，并结合平凉公司市场形势，对下半年工作进行了安排部署。平凉公司总经理、党委书记董晔国要求，要认清形势，树立信心，全面完成年度各项任务；要明确任务，突出重点，把主要经济技术指标优化到最佳水平；要精打细算，严格控制，切实降低生产成本；要强化基础管理，提升公司综合管理水平；要提高认识，落实责任，持续推进安全管理和安标一级化创建工作。
　　7月31日，漳县公司召开责工以上主要管理人员会议，传达了股份公司上半年工作会议精神，并总结分析了上半年生产运营各项指标完成情况，提出了改进措施。漳县公司总经理、党委书记于波对下半年工作提出要求。一是以提升生产运营指标为抓手，奋力完成全年生产经营任务。二是强化设备可靠性管理，确保设备稳定高效运行。充分发挥专业化巡检的作用，及时查找设备运行中存在的“病灶”，克服“头疼医头，脚疼医脚”的毛病，坚决杜绝72小时以上重大设备事故发生。三是扎实推进安全一级标准化建设，不断提升安全管理水平。四是以提高熟料强度为核心，全面加强过程质量控制。五是以抓好计划开采、提高爆堆储量和加强现场整治为重点，加强矿山监管，提高矿山管理水平。六是发挥党群工作优势，激发职工工作活力。
　　8月1日，红古公司召开专题学习会，公司领导及责工级以上管理人员共40余人参加会议，共同学习上半年工作会会议精神。总经理、党委书记郝敬杰要求，下半年，要抓紧做好红古、民和两个生产基地安全标准化建设工作，民和公司要按照一级安全生产标准化的要求，建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规范，排查治理隐患和监控重大危险源，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。要加强专业化管理，不断夯实基础管理，全面清查安全隐患，并形成两级领导重视，全员参与，上下联动，齐抓共管的安全生产格局，确保公司安全稳定持续运行，为公司全面实现全年产销任务做出积极贡献。
　　8月1日，成县公司召开责工以上主要人员会议，传达股份公司上半工作会议精神，结合系统公司生产运营情况，总结成绩，差找不足，并对下半年重点工作做出安排。成县公司总经理、党委书记尚再国要求，一要认清形势，统一思想，强化企业发展意识。面对“狼”来了的市场危机，各级管理人员要担当责任，敢抓敢管，把公司各项工作引领到正确的运行轨道上；二要科学谋划，精心组织，强化生产组织管理。要做好产销衔接、物资采购、物流运输、矿山生产管理等工作，为降本增效奠定基础；三要细化标准，分解责任，强化设备专业管理；四要着力完善，整体规划，强力抓好自建项目；五要研究标准，加快建设，强力推进安标工作；六要加强管理，提高自律，强力抓好廉政建设。（张童升 邓梁艳 路永梅  李荣华 牛亮）