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　　本网讯 7月28日，商砼总公司下发通知，要求各商砼单位要通过多种方式及时传达落实股份公司上半年工作会精神，着重从以下四个方面抓好下半年工作：一要严防市场风险，强化红线意识，加大商砼货款清欠力度，严守全年货款回收指标红线。严格执行安全生产各项规定，安全生产工作常抓不懈。二要严控生产成本，寻求利润突破，从降本控费、优化配比、降低人工成本等多角度寻求公司整体收益能力的新突破。三要落实各项制度，严格执纪问责，提高制度的执行力和检查、问责力度。四要严守组织纪律，凝聚工作合力，增强班子攻坚克难、负重前进的共识和职工强企兴企、企兴己兴的责任感、使命感，形成发展合力。
　　8月5日，青海公司召开中心组学习会，传达学习股份公司上半年工作会精神。公司领导班子全体成员、责工以上管理人员共30多人参加了学习会。会议强调，青海公司上下要准确把握水泥行业发展所面临的新形势，要始终坚持股份公司制定的的工作思路，各部门要认清公司目前的生产经营形势，抓好生产运行、安全监督、技术革新等工作；要创新工作方法及思路，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作作风，着力提高公司的创效能力，推动公司健康发展。
　　8月6日，文县公司召开班组长以上管理人员大会，传达学习股份公司上半年工作会议精神。会议从六个方面对下半年的工作进行了安排部署。一要总结经验、创新思路、结合公司实际，进一步明确目标，促进工作再上台阶。二要不断强化安全意识，加强专业化管理。三要加强现有人员的培训学习，建立人才竞争机制，使管理人员进一步掌握管理技巧，适宜工作需要。四要加强成本管理，重点关注各项数据，采取积极措施降低生产成本。五要加强生产设备管理，巩固提高生产水平，加快提高生产效率，确保完成全年85万吨的水泥生产任务。六要加强企业文化建设工作的推动与渗透，积极构建和谐企业，提升企业形象。
　　8月7日，夏河公司召开专题学习会，传达学习股份公司上半年工作会精神。会议要求，各部门认真领会贯彻落实股份公司工作会精神，严格按照会议提出的“以提质发展为主线，以改革创新为动力，以专业化管理为支撑，内夯基础，外拓市场，全力打好六场战争，确保2014年生产经营目标的顺利实现”的总体思路，结合夏河公司实际，理清思路，充分认识企业面临的机遇与挑战，认真领会，精心组织，狠抓落实，尤其是管理人员中的党员干部，更要发挥模范带头作用，立足本职岗位，努力工作，达到提质增产，降本增效的目的。
　　8月8日，永登公司召开专题会议，学习贯彻股份公司2014年上半年工作会精神。永登公司领导班子、中层管理人员参加了会议。会议要求，永登公司各级组织要认真学习股份公司2014年上半年对标会精神，深入分析和查找上半年工作中存在差距和不足，并制定行之有效的措施，要进一步建立健全相关机制和体制，全面深化管理创新，努力降低生产成本，提升永登公司的市场竞争力，完成全年生产经营任务。
　　8月11日，天水公司召开管理人员大会，传达学习了股份公司上半年工作会议精神，通报总结了天水公司1—7月份的经济运行情况，并对下半年工作提出了要求。会议要求，要鼓足干劲，加强产销衔接，全力配合销售部门抓好产品销售工作。要通过开展“设备见本色”和“降本控费”活动，提高设备运行效率，改善生产环境，降低生产成本。要全力以赴推进马力异地改建项目。要关注职工思想动态，做好答疑解惑工作和服务工作，想职工所想，帮职工所需。要以严谨的作风、创新的理念开展好党群工作。
　　8月14日，陇南公司召开党委中心组学习会，传达学习股份公司上半年工作会精神。会议要求，一要强化危机意识，切实增强进取意识、责任意识，始终保持昂扬向上的精神，确保全年各项工作目标的实现；二要克服“差不多”的思想，本着高标准、严要求的精神做好当前各项工作，自觉把高目标产生的压力转化为推动各项工作的动力，努力做到单项工作争第一，整体工作创一流；三要切实提高职能部门的执行力，既抓重点，又重点抓，切实把各项工作抓紧抓好抓出成效。四要坚持稳中求进的总基调，全面贯彻落实股份公司工作部署，以提高生产运行质量为中心、以降低成本增加效益为根本、以提高职工能力素质为保证，自我加压，志存高远，创新进取，全面完成年度生产经营计划。
　　8月14日，甘谷公司召开专题会议，学习股份公司上半年工作会议精神。会议要求，一要加强基础管理，牢固树立用管理提效益的管理理念，提高经营管理质量。二要持续开展降本控费劳动竞赛，严控各项成本费用支出，堵塞漏洞，精打细算，切实降低公司各项成本费用。三要进一步加强基层党建工作，不断夯实党建工作基础，充分发挥党支部的战斗堡垒及党员的先锋模范带头作用，为公司发展提供强有力的思想政治保障。四要坚持不懈地抓好安全生产工作，加强安全隐患排查力度及隐患整改的监督力度，扎实做好安全标准化一级达标工作。（孙光亮 王普 隋冠男  薛小兰 谢宝林 陈孝政 陈永霞 王天平）