成县公司评选表彰技术和管理创新项目
发布日期:2014-02-17作者:jtdqgzb点击量:2402次
本网讯(路永梅)1月23日,成县公司在技术管理总结会上,表彰了9个技术进步成果项目、10个管理创新项目和12项小改小革和修旧利废项目,极大地激发了广大职工积极、主动参与技术创新、管理创新和小改小革、修旧利废的热情。
2013年,成县公司以提高工作效率、强化安全管理、降低生产成本、改善现场环境为目的,大力支持和鼓励各部门实施精细化管理,不断创新管理模式,大胆运用新技术和新材料,深入实施技术改造和小改小革、修旧利废,取得了明显成效,全年,共开展管理创新20多项,实施技术改造30多项,完成小改小革和修旧利废近50项,其中水泥窑点火投料期间烟尘排放控制改造项目,解决了长期以来,水泥窑点火升温期间,打开点火烟帽后,烟尘排放量大,污染环境等问题; P.Ⅱ52.5水泥掺加适量石灰石项目,通过调整质量控制指标,配合使用水泥助磨剂,全年石灰石总掺量达到2180吨,每吨水泥可降低生产成本4元;专业设备点检系统应用项目,通过安装设备点检系统,编制设备点检标准,配置手持点检仪,完善设备基础资料等,解决了专业巡检频次少、效率低、设备管理混乱、资源浪费、档案记录格式不统一、不便于更新、查阅,不能很好地指导实践等问题,实现了无纸化办公,极大提高了设备运行的可控性和可预见性; 粉煤灰灰秤改造项目,解决了原粉煤灰秤稳定性差、易卡死,质量控制难度大,维修成本高等问题。
为了深入推进精细化管理工作,建立完善、系统的表彰奖励机制,全方位、深层次地支持和鼓励全员参与的热情,本次表彰会上,首次开展管理创新项目和小改小革、修旧利废项目的评选表彰活动,并建立长效机制。
2013年,成县公司以提高工作效率、强化安全管理、降低生产成本、改善现场环境为目的,大力支持和鼓励各部门实施精细化管理,不断创新管理模式,大胆运用新技术和新材料,深入实施技术改造和小改小革、修旧利废,取得了明显成效,全年,共开展管理创新20多项,实施技术改造30多项,完成小改小革和修旧利废近50项,其中水泥窑点火投料期间烟尘排放控制改造项目,解决了长期以来,水泥窑点火升温期间,打开点火烟帽后,烟尘排放量大,污染环境等问题; P.Ⅱ52.5水泥掺加适量石灰石项目,通过调整质量控制指标,配合使用水泥助磨剂,全年石灰石总掺量达到2180吨,每吨水泥可降低生产成本4元;专业设备点检系统应用项目,通过安装设备点检系统,编制设备点检标准,配置手持点检仪,完善设备基础资料等,解决了专业巡检频次少、效率低、设备管理混乱、资源浪费、档案记录格式不统一、不便于更新、查阅,不能很好地指导实践等问题,实现了无纸化办公,极大提高了设备运行的可控性和可预见性; 粉煤灰灰秤改造项目,解决了原粉煤灰秤稳定性差、易卡死,质量控制难度大,维修成本高等问题。
为了深入推进精细化管理工作,建立完善、系统的表彰奖励机制,全方位、深层次地支持和鼓励全员参与的热情,本次表彰会上,首次开展管理创新项目和小改小革、修旧利废项目的评选表彰活动,并建立长效机制。