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       本网讯 今年以来，平凉公司紧紧围绕“降本增效建新功”劳动竞赛活动，内部狠抓管理，外部寻货比价，严格落实各项措施，成本费用控制工作取得良好的成效。
　　一是抓好原材料进厂控制工作，严格进厂检验工序，保证原材料各项指标合格。二是扩大网上招标采购范围，备品配件及辅助材料共计节约87.63万元，网上招标金额占总采购金额的87.9%。三是积极走访约谈原燃材料供应商，努力降低进厂材料的采购价格。在保证质量的前提下，原煤采购价格下调7次，共计降低20元/吨，助磨剂下降632.8元/吨，粘土降低0.4元/吨，煤矸石降低7.3元/吨，铁质材料降低10元/吨，年内节约费用278.65万元。四是加强技术革新和工艺改造力度，1号、2号水泥磨选粉机改造后，P.042.5水泥台时分别提高7.54吨/小时、5.64吨/小时。五是大力开展修旧利废、限产期间变压器报停、峰谷电价差等节能降耗活动，共节约205.25万元。六是群策群力，积极探索降本增效新途径，利用物流配送返回空车运输铁质材料等，共降低运输成本7.9万元。石灰石采面短途运输业务实行外包，每吨石灰石可降低成本2元左右。实行42.5普通水泥“三掺”实验，水泥成本降低0.47元/吨。七是加强计划申请和期间费用管理控制，吨水泥备品备件库存占用资金为9.8元。（郭阿龙）