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　　本网讯 今年以来，甘谷公司以“降本增效建新功”劳动竞赛为载体，抓重点、堵漏洞，层层分解费用控制指标，将指标细化、量化，截止11月底熟料成本较上年同期下降19.21元/吨，水泥成本较上年同期下降20.28元/吨，降本增效工作取得了较好的成绩。
　　一是以提高出窑熟料强度为出发点，不断优化混合材品种，提高混合材参加量尤其是低成本的非活性混合材参加量，混合材总参加量同比提高了1.69%，有效降低了水泥生产成本。二是从提高设备运行可靠性入手，注重润滑管理五定原则，杜绝开空车现象，挖掘潜力，提高各主机设备台时产量，有效降低了各工序电耗；吨水泥综合电耗同比降低了12.02度。三是推行备品配件领用工段包干、分级负责、领导签字的制度，层层把关，极大的杜绝了备品备件的浪费现象。四是积极与供应商展开谈判，利用股份公司招标平台，按照提质降价的原则，不断压低原煤供应价格，全年原煤平均到厂价同比下降50.68元/吨；发热量同比提高408大卡。五是积极开展各项劳动竞赛活动，开展了“降本增效建新功”、“设备见本色”劳动竞赛活动，形成了每个岗位有指标、千金重担大家挑、全员降本增效的良好氛围。      （隋冠男）