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　　本网讯  二季度以来，文县公司上下抢抓机遇，协调配合，开拓进取，紧紧围绕生产经营任务，加强与销售公司的沟通联系，积极调整营销策略，生产经营创佳绩，尤其是四月份，熟料生产量完成月度计划的110.08%；水泥（含商品熟料）销售量完成月度计划的112.31%，创单月最好水平。
　　今年以来，文县公司针对区域内水泥市场形势，牢固树立“生产管理严格化，现场管理精细化，技术管理精益化，成本管理控制化”的管理理念，以设备可靠性管理为主，加强工艺管理，积极开展现场整治活动和设备见本色竞赛活动，加强设备计划检修和设备巡检润滑管理，提高设备管理水平和设备维护检修质量。深挖内部潜力，切实进行机构、人事、工资制度改革，积极开展成本费用控制活动。同时，文县公司加强与销售公司沟通，通过“以产促销，挺价销售”的营销策略，加大汽车发运量，减少仓储及倒运费，大力推广散装水泥的销售量，降低包装费用和销售费用，为实现二季度生产经营任务目标奠定了良好的基础。（赵静）