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　　今年以来，成县公司维修部以“生产管理精耕细作”、“现场管理精雕细刻”、“成本管理精打细算”、“基础管理精实细严”、“安全管理精检细查”、“队伍管理精炼细造”为管理目标，结合部门实际，以加强设备管理和现场管理为切入点，全方位开展了精细化管理活动，打造了班组新面貌。
　　现场管理是一个企业的“名片”，能直接反映出企业基础管理的总体水平。成县公司维修部从标准化操作规程抓起，从班组日清日结抓起，改变员工的工作习惯，增强员工的归属感，激励员工参与到精细化管理活动中来。与此同时，修订岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、提高部门整体维修能力和工作效率，减少浪费，提高了现场精细化管理的效率，并充分发挥一线管理人员的作用，提高了现场管理理水平和责任心。
　　定期进行部门自查，加大验收和考核力度，找问题、查隐患、积极解决问题，真正做到“我检查，我改善，我激励，我参与”，保持干净整洁的工作环境，各班组的材料、备件摆放齐整，各种工具器材实行定置化，维修车间现场井然有序。下半年，整理翻新了水泵、空压机班组值班室，并将其他两个维修班组值班室的整修列入下一阶段的工作计划中，积极为职工创造相对舒适、良好的工作环境，提高了职工的工作积极性。
　　设备运转率是检验维修班组工作成效的最好标准。针对设备工作原理复杂，技术要求高等情况，部门要求各班组坚持技术学习、开展技术攻关和创新，从掌握维修技能、了解规章制度到明确自己的职责等，逐项、逐步提高职工技能，特别在技术要求高、施工难度大的整修和改造项目中，加强练兵，提高技能。2012年，维修部共实施包括煤磨磨辊、衬板更换、水泥库拉链机安装等检修和改造项目24项，大幅度减少外协项目数量，节约了维修资金。
　　“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。实施班组精细化管理工作以来，成县公司维修部三个班组的工作环境发生了明显改变，损坏的桌椅板凳修好了，各类标识更醒目了，物品摆放整齐有序，更重要的是，职工的精神面貌焕然一新，工作不仅仅只是处理问题，更是学技术、比技能、长才干的良好平台，大家的工作积极性普遍高涨，爱企、爱部门的氛围日渐浓厚。

□杨培荣