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　　本网讯  为进一步加强6S管理和标准化工作，提升现场管理水平，近日，永登公司矿石采运部开展了加强6S管理和标准化建设竞赛活动。
　　矿石采运部成立了竞赛活动领导小组，制定了竞赛活动内容和考核措施。在6S管理方面，各工段、班组组织召开了“6S管理”专题座谈会，学习了6S管理及标准化工作标准，并开展了内部观摩交流学习活动，总结好的经验，学习推广好的做法。在现场管理方面，按照公司标准化建设的要求，粉刷、整修了工间、休息室、仓库和车库，对工具箱、更衣柜、配件箱、工作台全面进行整改，整修工业场地、屋檐及部分路面地坪，铺垫平整上山公路，安排洒水车及时喷洒采场路面，确保行车安全。在采场管理方面，加大采面平整化管理的力度，及时铺垫采场运输道路，清理竖井口周围石灰石大块，定期检查竖井口混凝土车挡，加大采场西边坡刷坡工作进程，及时移动埋设大闸子口和西山尖边坡处的安全警示牌，做好西山尖露天边坡浮石刷坡清理，以及安全平台覆土绿化，做到合理有序开采矿石、按标准装车，杜绝车速过快和撒料现象。在安全管理方面，做好东采区浮石的稳定性观测、观察工作，及时排除危情，在组织实施大、中、小爆破中安排专人警戒，做到责任到人，确保警戒到位不留空白，加强班组安全教育和对驾驶员的安全教育，保持车辆的干净整洁。在设备管理方面，推行注重以设备维护保养及专业点检、岗位巡检为主的管理理念，定期更换外运皮带并加装新式皮带清扫器及自动除铁器，设备“四无”和“六不漏”的要求，加强设备清扫、清洁和定期检查，对部分主机设备进行防锈喷漆处理，粉刷现场防护栏，加大对主机设备、矿车和工程机械及其它机动车辆的润滑保养，加强对收尘设备、各输送皮带下料溜子的检查维护，有效治理撒料点及扬尘点。在仓储管理方面，积极推行明了化、可视化、标签化管理模式，各类备品、配件摆放整齐，标注明确，账物相符，库存合理，“三防”措施齐全，报警装置完好。
　　通过开展竞赛活动和实施考核奖励措施，极大地调动了职工的积极性，在永登公司组织的第三季度标准化和6S管理检查中，矿石采运部现场管理水平显著提升，为其他生产部门树立了标杆。

（邢彦君）