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　　本网讯  为了积极应对日益严峻的市场竞争形势，在激烈的市场竞争中提升公司核心竞争力，调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，优化主要经济技术指标，多渠道全方位降低产品成本，日前，永登公司制定了十项加强成本费用控制措施，力争全年成本费用比预算降低2180万元。
　　一是优化石灰石开采方案，提高资源综合利用率，降低石灰石成本；加强原燃材料进厂管理，特别是原煤的管理，提高进厂原煤质量；优化配料方案和操作参数，加强专业巡检和检修质量，降低故障率，提高水泥窑台时产量等，努力降低各类消耗，力争熟料制造成本比预算降低3.85元/吨。二是加强水泥粉磨系统设备管理，提高设备运行可靠性，力争2013年水泥粉磨系统设备故障率同比降低40%；加强工艺管理，提高操作技能，优化操作参数，提高粉磨系统台时产量和运行质量，降低综合电耗，各品种水泥混合材掺加量比预算提高0.5个百分点，力争水泥制造成本比预算降低3.5元/吨。三是加强原燃材料采购质量控制，进厂主要原燃材料实行“一车一检”制度，对达不到合同要求的，予以退货、折扣吨位或扣款。四是严格执行物资招标采购制度,对不能网上招标的部分备品配件及其它物资采取议标或询比价方式采购，确保招标采购金额超过70%。五是加强原煤采购质量控制，根据水泥窑工况变化，科学合理调整原煤火车和汽车进厂量，降低原煤采购价格。六是加强技术改造、设备大修及土建维修、固定资产购置项目管理，优化方案，招标施工，严格控制费用支出。七是加强各单位和部门备品配件、润滑油、低值易耗品、办公用品等材料的领用管理，单位限额经费和部室经费节约200万元。八是用足用活各项优惠政策，做好资源综合利用工作，增加退税产品产量，提高增值税即征即退数额。九是增强资产保值增值管理意识，及时做好设备、车辆等资产的保险报损和保险理赔工作，减少财产损失。十是大力开展6S管理、降本控费、修旧利废和群众性增收节支等活动，党员管理人员人均节约增效200元以上，职工人均节约增效100元以上。（王鹏起）