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　　本网讯  日前，红古公司根据股份公司“成本费用控制年”要求，严格按照“抓源头、管中间、对指标、保出厂”的总体思路，强化管理，制订具体措施，责任到人，降低成本费用，力争全年实现节约费用1960万元。
　　一是修旧利废，降低制造成本。广泛开展修旧利废活动，做到能修复的坚决不能更换，能自己维修的坚决不送修，特别对一些损坏的大功率电机、减速机等设备，组织人员进行技术攻关，自己修复，以降低维修费用。二是统筹安排，压缩库存成本。取消各生产部门备品备件库房，将所有生产部门库房清仓理库后，归口物流供应部统一管理，以达到盘活资产，降低费用的目的。三是完善制度，降低采购成本。规范物资采购管理制度，严格采购程序，坚持质量优先、价格低廉、货比三家的采购原则，努力降低采购价格，力争采购价格低于去年，质量优于往年。对大宗原燃材料采取先使用，后评价的举措，并对评价结果予以充分应用，对质次价高、服务不好的供应商列入黑名单或取消资格、淘汰出局，对相关责任人变换岗位，降薪交流。四是严格预算，控制费用成本。做好财务预算工作，全面实现预算管理，发挥财务预算管控作用。五是精干高效，降低人工成本。按照股份公司“减少管理层次、缩短管理链条”和实现年内用工总数减少10%的总体要求，全面分析目前生产经营状况和用工矛盾，大刀阔斧地进行深化改革，通过改革瘦身强体，通过改革激发活力，力争年内合并机构1-2个，精简机关辅助人员30%，精简中层管理人员2-3人。六是强化管理，降低消耗成本。将煤电消耗、台时产量、主机设备运转率等主要指标分解到班组、岗位、人头，与绩效挂钩考核。中层管理人员与设备完好率、指标保持率、成本费用降低率、台时提高率挂钩对应考核。七是积极争取优惠政策，实现即征即退。加强固废利用，充分享受即征即退的优惠政策。在年预算的基础上，提高增值税即征即退比例，实现退税1781万元。
　　（张童升）