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【深入开展成本费用控制年活动】红古公司明确降低成本费用的目标

发布日期:2012-03-28作者:jtdqgzb点击量:2395次

  本网讯  日前,红古公司根据股份公司“成本费用控制年”要求,严格按照“抓源头、管中间、对指标、保出厂”的总体思路,强化管理,制订具体措施,责任到人,降低成本费用,力争全年实现节约费用1960万元。
  一是修旧利废,降低制造成本。广泛开展修旧利废活动,做到能修复的坚决不能更换,能自己维修的坚决不送修,特别对一些损坏的大功率电机、减速机等设备,组织人员进行技术攻关,自己修复,以降低维修费用。二是统筹安排,压缩库存成本。取消各生产部门备品备件库房,将所有生产部门库房清仓理库后,归口物流供应部统一管理,以达到盘活资产,降低费用的目的。三是完善制度,降低采购成本。规范物资采购管理制度,严格采购程序,坚持质量优先、价格低廉、货比三家的采购原则,努力降低采购价格,力争采购价格低于去年,质量优于往年。对大宗原燃材料采取先使用,后评价的举措,并对评价结果予以充分应用,对质次价高、服务不好的供应商列入黑名单或取消资格、淘汰出局,对相关责任人变换岗位,降薪交流。四是严格预算,控制费用成本。做好财务预算工作,全面实现预算管理,发挥财务预算管控作用。五是精干高效,降低人工成本。按照股份公司“减少管理层次、缩短管理链条”和实现年内用工总数减少10%的总体要求,全面分析目前生产经营状况和用工矛盾,大刀阔斧地进行深化改革,通过改革瘦身强体,通过改革激发活力,力争年内合并机构1-2个,精简机关辅助人员30%,精简中层管理人员2-3人。六是强化管理,降低消耗成本。将煤电消耗、台时产量、主机设备运转率等主要指标分解到班组、岗位、人头,与绩效挂钩考核。中层管理人员与设备完好率、指标保持率、成本费用降低率、台时提高率挂钩对应考核。七是积极争取优惠政策,实现即征即退。加强固废利用,充分享受即征即退的优惠政策。在年预算的基础上,提高增值税即征即退比例,实现退税1781万元。
  (张童升)

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