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　　本网讯 2012年，根据股份公司提出的开展“成本费用控制年”活动，永登公司基于对区域市场形势的判断和对公司实际状况的客观分析，认为要努力实现成本费用控制，关键在于提高产品实物质量和服务质量，既要保证生产任务的完成，实现利润最大化，又要有实力经受市场竞争的严峻考验，赢得竞争主动权。降低成本、控制费用是硬指标、硬任务，永登公司通过召开专题会议，明晰了目标任务，制定了十二项成本费用控制措施，并层层分解，细化、量化各项目标、措施，多方位、多手段降低生产成本，力争全年降低成本控制费用2755万元，确保全年生产经营指标完成。
　　一是抢抓机遇多产多销，着力提高市场占有率，确保完成全年333万吨预算产销目标，以分摊固定费用，降低产品成本。特别要加强特种水泥的生产与销售工作，全年确保产销18万吨以上，提高公司盈利能力。二是加强生产管理，提高生产组织效率，努力提高台时、降低能源资源消耗，使水泥制造成本比预算降低3.5元/吨。三是加强技术革新改造和工艺系统密封堵漏等工作，使1号余热电站力争吨熟料发电量达到27度/吨；2号余热电站确保5月份并网发电，吨熟料发电量达到35度/吨。四是加强工艺质量管理，提高熟料强度和混合材掺加量，追求质量效益，努力降低水泥成本1元/吨，增加效益200万元。五是进一步深化和延伸可靠性管理，加强检修的计划性和备品配件领用的规范性，进一步细化检修标准，理顺设备检修机制，降低各项维修费用150万元。六是加强技术改造、固定资产更新与设备大修以及土建维修项目的组织管理，在股份公司项目核准费用范围内，力争降低费用100万元。七是加强设备故障、事故等财产保险理赔工作，减少财产损失。八是积极做好享受15%所得税率和资源综合利用工作，用足用活各项优惠政策。九是推进管理创新，深化体制机制改革，提高管理效能，确保年内用工总数减少10%以上，节约工资性支出和费用200万元。十是加强资金管理，注重资金的时间价值，合理调配和使用资金，把有限的资金用在“刀刃”上，进一步提高公司资金的运转质量。十一是切实加强原燃材料采购，从源头上把控质量，坚持备品配件、办公用品等物资网上招标制度，节约费用840万元。十二是全力推进6S管理，大力开展修旧利废和群众性降本增效、增收节支活动，党员管理人员人均挖潜增效200元以上，普通职工人均挖潜增效100元以上。

□ 王鹏起