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　　挑战和机遇并存。根据市场变化形势和自身实际状况，按照股份公司2012年度经济工作会提出的开展“成本费用控制年”活动的总体要求，平凉公司将从八个方面来全方位实现公司成本费用控制目标，积极应对市场竞争的挑战，提升综合竞争实力。
　　一是优化人力资源配置。对平凉公司所有在岗人员、劳务派遣人员、临时用工进行仔细梳理，按照精简高效的原则，优化配置人员。二是开源节流，控制进厂原燃材料成本。要积极与原燃材料供应商、水泥发运商协商，最大限度的降低采购和发运价格，同时，加强原燃材料控制检验力度。要做好物流运输、过磅、装卸等各环节监控，防止作弊行为发生。三是多措并举降低能耗。通过余热发电、加强工艺控制、利用技术革新来降低吨熟料煤电消耗，力争大幅度地降低生产成本。四是提高设备运行效率，实现挖潜增效。进一步提高设备巡检的质量，及时、准确地发现并消除设备故障，杜绝发生设备事故。不断提高工艺管理水平，统一操作规范，提高熟料产量和质量。五是充分利用各项政策。六是建立监督考核机制，确保“成本费用控制年”活动落到实处。要把平凉公司制定的成本费用控制方案层层分解到部门车间，签订目标责任书，制定严格的过程监督机制和奖罚制度，明确目标、落实到位、奖优罚劣。七是完善财务预算管理。要将部门、车间、班组纳入全面预算管理体系，通过剖析各生产环节的成本费用支出，严格控制不必要的支出，确保各环节成本费用在预定轨道中运行。八是加强产品产销协调。在市场低迷的形势下，要进一步加强与销售公司的共同协调，根据市场需求导向，组织生产适销对路的水泥产品，继续实施产品差异化战略，发挥“船小好调头”的优势，在激烈的市场竞争中有所突破，有所成就。□周全忠