【深入开展成本费用控制年活动】平凉公司八方面举措实现成本费用
发布日期:2012-04-12作者:jtdqgzb点击量:2170次
挑战和机遇并存。根据市场变化形势和自身实际状况,按照股份公司2012年度经济工作会提出的开展“成本费用控制年”活动的总体要求,平凉公司将从八个方面来全方位实现公司成本费用控制目标,积极应对市场竞争的挑战,提升综合竞争实力。
一是优化人力资源配置。对平凉公司所有在岗人员、劳务派遣人员、临时用工进行仔细梳理,按照精简高效的原则,优化配置人员。二是开源节流,控制进厂原燃材料成本。要积极与原燃材料供应商、水泥发运商协商,最大限度的降低采购和发运价格,同时,加强原燃材料控制检验力度。要做好物流运输、过磅、装卸等各环节监控,防止作弊行为发生。三是多措并举降低能耗。通过余热发电、加强工艺控制、利用技术革新来降低吨熟料煤电消耗,力争大幅度地降低生产成本。四是提高设备运行效率,实现挖潜增效。进一步提高设备巡检的质量,及时、准确地发现并消除设备故障,杜绝发生设备事故。不断提高工艺管理水平,统一操作规范,提高熟料产量和质量。五是充分利用各项政策。六是建立监督考核机制,确保“成本费用控制年”活动落到实处。要把平凉公司制定的成本费用控制方案层层分解到部门车间,签订目标责任书,制定严格的过程监督机制和奖罚制度,明确目标、落实到位、奖优罚劣。七是完善财务预算管理。要将部门、车间、班组纳入全面预算管理体系,通过剖析各生产环节的成本费用支出,严格控制不必要的支出,确保各环节成本费用在预定轨道中运行。八是加强产品产销协调。在市场低迷的形势下,要进一步加强与销售公司的共同协调,根据市场需求导向,组织生产适销对路的水泥产品,继续实施产品差异化战略,发挥“船小好调头”的优势,在激烈的市场竞争中有所突破,有所成就。□周全忠
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