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　　本网讯  今年以来，平凉公司为深入开展“成本费用控制年”劳动竞赛活动，通过专题会议等多种途径引导广大职工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，把加强修旧利废管理作为降低成本的有效途径，进一步杜绝浪费、强化管理，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件等物资，结合实际情况，平凉公司成立了修旧利废领导小组和办公室，并认真制定了《平凉公司修旧利废管理制度》，推进修旧利废工作的顺利开展。
　　《制度》规定了开展“修旧利废”活动的内容主要包括生产系统更新替换下来的设备、电器及其元器部件的修复；电气、仪表专业各类报废仪表的修复；各类机器设备的修复改造代用；各类容器的修复使用；各类阀门、管件及其附件的修复；对于复杂昂贵的设备组件，更换、加工个别零部件，使整个组件恢复原有性能；日常检修中以整体更换方式进行维修的电气、仪表线路板、插卡等，对更换下来的备品备件进行解剖分析，通过更换个别电子元件而使整块线路板、插卡恢复功能的修复，等等。但对于可重复利用的配件进行简单的清洗、吹扫等再生手段使之恢复原有性能的或属于本职工作范畴的正常修配工作等不列入修旧利废范围。
　　《制度》要求，各部门认真对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、记录台帐等，并按谁使用谁维修的原则，按照申请、审核、鉴定等程序严格把关，准确定位废旧品，做好修旧改进的各项工作，建立 “在我手中废变宝”的激励机制。同时，在满足需求的情况下，须遵循优先使用修旧利废后的废旧物资，再使用库存物资。对于无法修复的物资，及时交回库房进行管理，并做好登记。（邓梁艳）