永利欢乐娱人城[德玛]有限公司

　　本网讯 为积极应对水泥市场面临的严峻形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，青海公司根据公司 “成本费用控制年”活动要求和自身生产经营和改革发展实际，在全公司开展以“降低成本、提高效益”为主题的群众性降本增效活动。
　　一是以安全管理流程再造工作为契机，层层落实安全生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，提高设备运行水平，确保人身和设备安全。二是抓好原煤、石膏、粉煤灰、工业矿渣等原材料招标和进厂控制工作，严格进厂检验工序，保证原材料各项指标合格，通过质量控制降低吨熟料实物煤耗，提高混合材掺加量，降低生产成本。三是大力开展修旧利废、技术革新等节能降耗活动，通过对故障多、能耗高的设备进行技改，减少备品备件消耗量，降低设备检修费用；厉行节约，减少浪费，向成本要效益。四是加快皮带廊和余热发电项目建设，停止现有的厂内倒运工作，降低部分费用支出；确保余热发电项目于5月份建成运行，力争全年发电量与今年外部用电涨价部分相抵消。五是优化混合材掺加率，降低水泥熟料配比，多掺加价格低的混合材，降低成本。六是创新运行机制，条件具备时通过外包等形式，降低生产费用支出。七是加强费用核算，将指标细化到班组、个人。对各单位实行定额经费核算，节约奖励，超支扣罚，以大力开展对标工作为载体，进一步加大奖惩力度，努力减少设备临停和开停机次数，要避免铺张浪费、大手大脚现象，尽量减少不必要的费用开支，要积极做好物流供应采购的招标工作，开展降本增效合理化建议征集等活动，切实降低管理费用。八是严格按照股份公司要求大力实施“瘦身强体”策略，尽量减少无增值、无效益以及可设可不设的环节和岗位，降低费用。（陈增礼）