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　　本网讯 今年以来，永登公司紧紧围绕“成本费用控制年”活动主题，深入贯彻落实永登公司成本费用控制专题会确定的奋斗目标和保证措施，克服市场对公司生产经营带来的影响，通过扎实落实七项措施，实现节约成本费用702.14万元。
　　一是努力提高水泥熟料28天强度，提高混合材掺加量。在稳定质量的前提下，提高了各类水泥产品中混合材实物掺加量。1-5月份，32.5级P.C的混合材掺加量比计划提高了6.62个百分点，节约72.85万元。二是加强技术改造、固定资产更新与设备大修以及土建维修项目的组织管理。项目施工在满足需要的基础上，多方案对比，优化方案设计，2号水泥磨石膏堆场堆棚、3号水泥磨页岩破碎机、1号、2号窑余热电站锅炉大修计划等项目，节约费用24.36万元。三是在限产期间，调整了总降和配电负荷运行方式，报停了部分总降变压器，节约基本电费72.12万元。四是推进管理创新，深化体制机制改革，提高管理效能。1-5月份，减少和清退临时用工131人，内部退养、退休、外调等54人，节约人工工资238.87万元。五是积极联系新疆原煤进厂，增加汽车原煤进厂量，仅此一项措施，节约采购成本479.72万元。同时，对进厂主要原燃材料实行“一车一检”制度，凡达不到合同约定条款要求的，坚决予以退货或按规定折扣吨位或扣款，节约资金34.26万元。六是严格执行备品配件、办公用品等物资网上招标制度，进一步扩大设备配件、物资材料招标范围，节约采购费用74.08万元。七是通过全力推进6S管理，大力开展修旧利废和群众性降本增效、增收节支活动、严格控制部室经费等工作，节约资金27.58万元。
（王鹏起）