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　　本网讯  今年以来，青海公司始终引导广大职工明确当前任务和今后的发展方向，树立过“紧日子”思想，以挖潜增效为主线，以优化生产组织、严格采购管理为抓手，坚持眼睛向内，积极落实精细化管理、成本管控、节支降耗三项基础工作，截止九月底，共节约成本费用578万元。
　　完善体系建设，向管理要效益。通过编制2012年财务预算，有力推进系统成本管理，多渠道降本增效，挖掘内部潜力，通过抓现金流预算管理和费用总额预算控制，强化预算的目标导向性和经营指导性，全面提升运营质量，防范经营风险。修订下发《工资考核管理办法》，加强对各部门及职工职责履行、工作写实情况的考核与管理,提高职工工作质量，发挥工资考核激励和导向作用。同时，修订完善各部门成本费用指标考核标准，定期开展专业检查，做到各部门管理有目标，管控有措施，努力提高公司成本基础管理水平。
　　组织职工群策群力，降低生产成本。青海公司积极开展修旧利废工作，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，降低备件消耗，努力实现降本增效。以职工建言献策为抓手，在公司范围内开展降本增效征文、警句格言征集活动，营造浓厚的降本增效管理氛围，引导广大职工树立“节支等同增收，修旧就是创新”的观念，培养职工增收节支、挖潜增效的良好习惯。截至9月中旬，公司共组织实施了康明斯交流发电机、辊压机液力偶合器、X2B 13-40行星减速机、PC400铲斗、支重轮、皮带机电动滚筒、托辊等40余项修旧利废工作。
　　精心调研市场，控制采购成本。青海公司积极开展供应市场分析及调研活动，开辟新的供应渠道，形成优中择优的供应局面。开展区域行业采购信息收集工作，与多家企业就资源综合利用达成意向性协议，超前掌控区域内廉价资源供应渠道；针对区域内水泥市场竞争激烈和粉煤灰资源供给状况，适当增加了烧结煤矸石、湿排灰等廉价混合材品种与渠道；本着成本最优、保供有力的原则，组织人员开展周边区域开展铁质材料调研，合理提升优质资源库存比例，有效降低采购成本。（王普）