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企业动态

青海公司积极开展成本费用控制活动

发布日期:2012-09-29作者:jtdqgzb点击量:2853次

  本网讯  今年以来,青海公司始终引导广大职工明确当前任务和今后的发展方向,树立过“紧日子”思想,以挖潜增效为主线,以优化生产组织、严格采购管理为抓手,坚持眼睛向内,积极落实精细化管理、成本管控、节支降耗三项基础工作,截止九月底,共节约成本费用578万元。
  完善体系建设,向管理要效益。通过编制2012年财务预算,有力推进系统成本管理,多渠道降本增效,挖掘内部潜力,通过抓现金流预算管理和费用总额预算控制,强化预算的目标导向性和经营指导性,全面提升运营质量,防范经营风险。修订下发《工资考核管理办法》,加强对各部门及职工职责履行、工作写实情况的考核与管理,提高职工工作质量,发挥工资考核激励和导向作用。同时,修订完善各部门成本费用指标考核标准,定期开展专业检查,做到各部门管理有目标,管控有措施,努力提高公司成本基础管理水平。
  组织职工群策群力,降低生产成本。青海公司积极开展修旧利废工作,将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中,降低备件消耗,努力实现降本增效。以职工建言献策为抓手,在公司范围内开展降本增效征文、警句格言征集活动,营造浓厚的降本增效管理氛围,引导广大职工树立“节支等同增收,修旧就是创新”的观念,培养职工增收节支、挖潜增效的良好习惯。截至9月中旬,公司共组织实施了康明斯交流发电机、辊压机液力偶合器、X2B 13-40行星减速机、PC400铲斗、支重轮、皮带机电动滚筒、托辊等40余项修旧利废工作。
  精心调研市场,控制采购成本。青海公司积极开展供应市场分析及调研活动,开辟新的供应渠道,形成优中择优的供应局面。开展区域行业采购信息收集工作,与多家企业就资源综合利用达成意向性协议,超前掌控区域内廉价资源供应渠道;针对区域内水泥市场竞争激烈和粉煤灰资源供给状况,适当增加了烧结煤矸石、湿排灰等廉价混合材品种与渠道;本着成本最优、保供有力的原则,组织人员开展周边区域开展铁质材料调研,合理提升优质资源库存比例,有效降低采购成本。(王普)

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