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    本网讯  日前，甘谷公司紧密结合工作实际，不断探索加强基础管理的新思路、新办法，积极采取措施推动公司基础管理上台阶，为全面实现2012年各项生产任务和效益指标的完成打好基础。
　　一是加强基层班组建设，抓好职工思想政治工作。甘谷公司各单位以加强基层班组建设为重点，坚持定期召开班组、工段及车间部门大会，做好职工层面上的形式任务教育，分析公司面临的内外形式和制约经济运行的不利因素，将班组对标结果与职工绩效奖励相结合，在四个横班中形成有效的竞争机制，发挥好绩效考核的杠杆作用，坚决杜绝“大锅饭”思想。二是加强设备管理维护，切实提高设备运行质量。甘谷公司各单位从思想上高度重视，制定了切实可行的计划，建立健全设备运行台账，为设备的日常维护和计划检修提供可靠的数据，贯彻执行设备三级点检制度、设备润滑制度以及设备检修规范等基础性设备管理制度，努力提高设备检修的计划性，严格验收程序。三是强化现场管理，深入开展体系推行工作。甘谷公司针对当前在综合管理体系安全管理流程再造运行中存在的问题与不足，将重点放在设备跑、冒、滴、漏的治理和职工素养的养成上。各单位结合自身实际，科学合理的制定了2012年度的管理目标和措施，认清成绩、正视不足，不断提高体系运行的质量和成效，促进甘谷公司基础管理工作上台阶，上层次。四是加强制度学习贯彻，提高制度执行力。甘谷公司从提高企业核心竞争力的高度重视和加强各项制度的学习和贯彻，利用职工大会、班组会、班前会等形式，在全体职工中深入开展学习制度、宣传制度、执行制度活动，教育和引导广大职工养成按规章制度办事、按操作规程作业的良好工作习惯，努力将企业建设成为科学规范、文明先进的现代化企业。五是加大节能减排力度，推进现场管理水平持续好转。各单位组织人员加强对收尘及环保设备的日常维护与保养，有效治理物料堆放、输送、倒运，装车产生的扬尘和水泥窑、水泥磨、包装机等作业设备泄露的粉尘，减少各作业场所的有害因素。（隋冠男）