永利欢乐娱人城[德玛]有限公司

在促进企业快速发展的同时，为进一步实现结构调整和优化升级，永利欢乐娱人城于一年前制定了水泥窑、水泥磨提产推进计划，将永登祁连山水泥有限公司3#窑纳入提产推进活动中。永登公司大力开展3#窑技术攻关活动，2013年全年熟料日产量由上年的4930吨提升至5154吨，其中10月份达到5250吨，超过了股份公司确定的第一阶段5200吨的目标。

　　向同行业先进水平看齐

　　永登公司日产2500吨的两台窑运行了14年，始终未能达产，现在要让日产5000吨的生产线达到5200吨，甚至5500吨，好多人觉得这虽不是天方夜谭，但也是痴人说梦。然而，国内和中材系统相当一部分同规格的水泥窑日产量就达到了这个水平，股份公司先后几次组织子公司高层管理人员走出去参观学习，现场感受了什么是同行业先进水平。

　　股份公司提产推进计划下达后，永登公司迅即成立了以“一把手”为组长的工作小组，先后召开了3次专题会议，寻找3#窑运行指标与先进企业之间的差距，全面深入分析提产推进的有利条件，从各专业口、实施责任、激励措施等方面制定具体措施。熟料二部在全体职工中开展了深入细致的宣传教育活动，特别是组织中控操作员学习先进企业的生产经验，加强思想灌输，逐步纠正了部分职工“已经达产就可以了”的守旧思想和“达到攻关目标很难”的畏难情绪，统一公司上下的思想认识，打牢攻关活动的思想基础。

　　在技术装备的升级上狠下功夫

　　俗话说：“磨刀不务砍柴工。”开展提产推进攻关活动，技术装备是必须首先要解决的硬件问题。永登公司通过对比周边、先进企业同规格水泥窑指标参数，参考专业论文，深入分析了制约3#窑产能提升的原因，并找出了设备方面存在的9个方面问题，制定了19项解决措施，逐项确定了落实责任单位和责任人，建立了落实情况监督检查机制。

　　去年3月，永登公司利用对3#窑中修之机，集中解决影响窑台时产量的设备硬件问题。其中比较大的项目有：更换大推力燃烧器一次风机、安装篦冷机推雪人装置、窑尾固体流量计斜槽改造、窑尾密封堵漏。前3个大的项目由技术装备处技措管理员吴亮具体负责，15天里他天天泡在现场，负责接货、验货，针对检修中交叉作业的情况沟通联系协调各施工单位合理施工，确保交叉项目互不影响。为3#窑稳定高效运行奠定了坚实的基础。

　　抓住中控操作环节这个“牛鼻子”

　　3#窑提产攻关活动，关键要靠熟料二部贯彻落实，最终要落实到中控操作环节。熟料二部确立了以窑为中心、全力为中控操作服务的工作理念，给中控操作确定了统一的操作参数，要求操作员调整参数必须经本部同意，以实现稳定操作。二部副部长段广川说，部内坚持每月召开中控操作员讨论会，讨论总结操作中的经验，查找存在的问题，对偏离参数的操作让操作员说明原因。

　　中控操作班班长鲁晶说，通过开展提产攻关活动，加强了中控操作员的团结，以前各操作员只关心自己这个班的产质量，现在要给下一班打好基础，操作中尽可能缩小参数调整幅度，避免大幅波动。交接班时操作员力求把问题交清，互相交流，讨论操作中发生的问题，班与班之间的联系比以前更紧密了。中控窑操作员也主动关心余热发电量，工作中与电站人员及时联系，主动沟通温度、压力等指标，了解电站负荷，实现了熟料产量与余热发电的良性互动。

　　工艺协工杜永宁谈了自己的感受：部内严抓设备的密封堵漏，作为管理人员，他们每天要对所有可能出现的漏风点巡检一次，在巡检过程中用塑料袋测试设备是否漏风，对斜拉链、托轮瓦等主要设备每天至少3次巡检。部内把生产指标与运行目标分解，并与绩效工资挂钩考核，大家都关注每个班的窑运行情况的熟料产量。

　　提高质量创效益

　　开展提产攻关活动，生产各环节的质量控制筑起了一道坚固的质量堤坝，保证了公司的效益。在原燃材料进厂环节，质量部严把质量关，特别是针对进厂原煤质量，细化了检验指标，加强对影响煅烧指标的检验控制，严格执行考核制度，确保了原煤质量稳定。对进厂石灰石的合理搭配是质量部要扼守的第一道关口，质量人员每星期上山取样，检测剥离量的成分，确定合理的搭配比例，最大限度减少剥离量。当生产过程中出现偏离正常指标的情况时，他们主动检查找问题，下整改通知要求标定配料秤，以实现配料的稳定。

　　永登公司3#窑提产推进活动历时一年，取得了良好的经济效益，目前，企业正在积极总结经验，以便推进活动深入开展。

来源：中国建材报