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李新华作半年工作报告

李新华在报告中全面回顾了集团上半年的工作成绩。上半年，各企业和全体干部职工在严峻复杂多变的经营环境中攻坚克难、承压前行，坚决扛起稳增长责任，扎实有力推进各项工作，推动集团在高质量发展征程中迈出坚实步伐。一是积极应对需求转弱、预期不足、竞争加剧等多方挑战，取得的成绩殊为不易。经营业绩符合预期，6月营业收入、利润总额等主要指标环比增幅均超过20%。二是以“四稳三减两降一补”为抓手，狠抓运营管理质量提升，全力夯实高质量发展基础，集采集运、“增节降”、“一毛钱”计划等措施降本成效显著。三是持续推进转型升级，以“进退整合”为抓手优化投资布局，全面启动“在海外再造一个中国建材”战略，数字化绿色化转型升级步伐加快，启动水泥智能工厂2.0标准等一批数字化速赢项目，综合能源消费总量同比下降11%。四是坚持守正创新，深化提升改革效能，集团入选国资委创建世界一流示范企业，中国巨石、中复神鹰入选专业领军示范企业，再获央企改革三年行动考核“A级”；全力打造原创技术策源地，大批新材料助力神舟十六号、长征二号、天舟六号等成功发射；加快培育战略性新兴产业和未来产业，积极推动产业链创新链协同融合。五是以全面贯彻党的二十大精神为强大动力，加强党的政治建设，压紧压实党建工作责任，持续做好干部人才队伍建设和文化建设，纵深推进全面从严治党。

李新华在报告中分析了形势，提出下半年集团工作的目标任务，重点做好四方面工作：一是突出高质量发展首要任务，坚定发展信心，锚定“一利五率”“一增一减四提升”经营指标体系，聚焦现金流、价格、销量、成本等核心指标，抓实“四稳三减两降一补”，抓好重点领域风险防范化解，全力打赢提质增效稳增长攻坚战。二是聚焦提升核心竞争力、增强核心功能，强化战略引领，加快原创技术策源地建设和创新成果供给应用，协同推进深化改革与建设世界一流企业各项行动，全面完善市场化运营机制，锚定“在海外再造一个中国建材”目标，积极稳妥推进国际化。三是充分发挥国有资本投资公司功能，围绕资本布局优化和产业转型升级，加快“进退整合”，大力培育战略性新兴产业，加快新材料产业布局，提高资本配置整体效率，加快数字化、绿色低碳转型发展步伐，全面建设现代化产业体系。四是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续夯实基层党建基础，统筹加强思想政治和企业文化建设，以严的基调强化正风肃纪反腐，着力提振员工干事创业精气神，切实增强高质量党建的引领保障作用。

周育先作讲话 

周育先首先传达了全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议和中央企业负责人研讨班会议精神，强调要深化学习领悟习近平总书记重要指示精神，牢牢把握新时代新征程央企新使命新定位，牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业“总目标”，坚持和加强党对国有企业的全面领导“总原则”，积极服务国家重大战略“总要求”，用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。深入落实国企改革深化提升行动部署要求，围绕国之所需，聚焦重点攻坚，乘势而上开展新一轮国企改革，奋力书写新时代新征程改革新篇章。

周育先在讲话中充分肯定了集团上半年取得的成绩，代表集团党委、董事会和领导班子，对国资委主题教育第四巡回指导组的悉心指导表示衷心感谢，对外部董事的勤勉尽责表示衷心感谢，对企业股东的理解支持表示衷心感谢，对各级领导班子的担当进取以及全体干部员工的辛勤努力表示衷心感谢。他讲到，上半年集团积极应对严峻复杂的国内外形势，迎难而上推动高质量发展，扎实开展生产经营、创新转型、深化改革、党的建设等各项工作，在加快建设现代化产业体系、服务构建新发展格局中取得了新进展新成效，展现出强大韧性。总的看，稳的基础在夯实，进的步伐在加快，各级企业付出了艰辛努力，成绩来之不易。

聚焦集团近年来高质量发展实践，周育先围绕“不确定环境下怎么看、怎么办”这一命题，从宏观经济环境、产业周期、企业成长逻辑等方面深度复盘，全面客观分析了集团所处的历史方位，指出要不断总结规律经验，顺应发展大势，坚持战略思维、历史思维、系统思维、辩证思维，以思想转变为根本、以梯度战略为核心、以做强管理为支撑、以生态建设为保障、以优秀团队为依靠，下好先手棋，打好化危为机主动仗，不断提高常态化应对不确定性的承受力和驾驭力，坚定不移建设世界一流企业。

周育先对集团面临的挑战和机遇进行了深刻剖析，强调要准确研判当前形势，增强应对复杂局面的信心和底气，并对下半年重点工作进行了部署。他强调，集团要深入落实中央企业负责人研讨班会议精神，扎实开展国企改革深化提升行动，牢牢把握高质量发展首要任务，在新时代新征程中展现更大担当作为。一是强化战略引领，坚持战略性新兴产业和基础建材产业两端发力，积极拓展国际国内两个市场，加快建设现代化产业体系，守好实体经济根基，牢牢端稳主责主业饭碗。二是强化创新驱动，切实发挥“三个作用”，围绕“国之大材”强化企业科技创新主体地位，打造无机非金属材料领域的战略科技力量，围绕三大产业、四大板块筑牢产业控制力，围绕强链补链、延链固链夯实安全根基。三是以践行“三精管理”新内涵为契机，聚焦效益、效率、效能提升，多维度增强盈利能力，苦练管理基本功，强化瘦身健体，坚决打赢稳增长攻坚战。四是持续深化改革，健全中国特色现代企业制度，更广更深落实三项制度改革，推动企业真正走向市场化机制运营，加快建设世界一流企业，打造充满活力的现代化新国企。五是全面加强党的领导、党的建设，持续深化落实全国国企党建会精神，深入开展主题教育、全面提升党建质量、纵深推进全面从严治党，不断加强干部人才队伍建设，为加快建设世界一流企业强根铸魂。讲话最后还强调了安全稳定等工作。

常张利主持会议并作会议总结 

常张利对学习贯彻会议精神提出四点要求。一是深刻领会，认真落实会议精神。各级企业要认真组织学习贯彻会议精神，切实把思想和认识统一到集团对形势任务的科学判断上来，统一到深入落实集团各项决策部署上来，把会议要求转化为推动高质量发展、加快建设世界一流企业的强大合力。二是狠抓落实，攻坚克难勇创佳绩。各级企业要按照集团部署要求，对照年度目标任务，结合本企业实际情况，统筹谋划好下半年各项工作,确保全面高质量完成年度目标任务。三是聚焦深化提升，争当国企改革表率。各企业要切实提高政治站位，突出抓好思想认识、责任落实、力量保障、协同联动“四个到位”，乘势而上开展新一轮国企改革，为服务构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。四是党建引领，凝心聚力推动发展。持续巩固拓展主题教育成果，高效推进第二批主题教育走深走实，强化党建与经营深度融合，切实发挥高质量党建的引领保障作用。