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9月11日下午，公司在兰州总部召开了商砼业务研讨会，总结商砼业务运营中存在的困难与问题，研讨解决方案与未来发展路径，推进商砼业务实现高质量发展。公司副总裁、董事会秘书、总法律顾问罗鸿基出席会议并做指导讲话，部分水泥生产公司总经理、销售公司总经理，以及各商砼公司负责人参加了本次会议，总裁助理兼营销中心主任王剑博主持会议。

罗鸿基讲话从“如何看”和“怎么干”两个方面对商砼行业情况及未来发展路径进行指导。他分别从“商砼产品属性、商砼产品优点、商砼行业情况、公司商砼业务情况”等四个维度全面剖析了商砼行业运行情况（即如何看）；从“发展、机制、管理、员工” 等四个维度提出了商砼业务未来发展的路径选择（即怎么干），他要求各商砼公司要以此次研讨会提出的思路为启发，会后持续深度梳理和思考，探索出适合各公司实际的发展模式和经营管理机制，全力以赴实现商砼业务健康可持续发展。

王剑博通报了全国混凝土行业发展趋势及公司今年以来商砼生产运营情况，指出了公司商砼业务目前所面临的共性问题，重点对商砼业务应收账款工作进行了安排部署。

会上，各商砼公司汇报了经营管理过程中存在的具体痛点、困难及问题，提出了解决措施和意见建议。财务中心全面分析了公司商砼业务应收账款基本情况，并从事前管理、事中管理、事后管理等三个维度提出了应收账款管控措施。