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　　近年来，股份公司不断加强安全生产管理工作，无论是物力、人力，还是财力都投入了很多，但还是存在一些漏洞。本人针对安全生产管理问题进行了思索和探讨，分析我们企业目前存在的问题和思想倾向，结合实际制定了应对措施，收到了明显的效果。

　　当前公司安全管理存在的问题主要有：一是管理方法过于简单，挫伤了职工的积极性。二是安全投入中只重视硬件设施的投入，对职工安全技能培训的投入力度不够。三是现场监护、监管实用性人才缺少，安全管理人员配备不太合理。四是安全风险管理中“全覆盖、一锅烩”思想严重。

　　针对以上问题，可以从以下四个方面采取应对措施。一是将亲情文化融入安全管理工作中，消除职工抵触情绪。对于违章员工，不厌其烦的向其讲明违章条款及其危害，认真培训和讲述正确的操作规程，使违章职工在亲情氛围里收到安全教育；对受到违章处罚的职工，要及时找其谈话，做好解疑释惑工作，在此基础上，注重因人，因违章性质，到员工所在岗位进行亲情回访，感化职工提高安全认识，自觉搞好安全；三是亲情罚金减缴感化，违章职工能正确认识到危害，并在一段时间内没有违章行为，可视其工作表现返还或减半已经缴纳的罚款。二是采取“一周一技”的现场培训手段，推进安全技能岗位成才。职工安全技能的提升必须遵循客观规律，不可能在短时间内达到质的飞跃，这就要求我们制定长远的培训计划，要立足岗位责任制度将隐患排查、风险辨识、应急处理、规范操作结合起来逐岗位逐工种策划技能培训课题，设计考评方案，形成流程并且固化，把每一位员工在安全操作方面培养成输入程序的“机器人”。三是重视现场安全管理人员的监督职能发挥，把基层经验丰富、工作踏实、敢于碰硬的职工选拔补充到安全管理人员队伍之中，明确其职责就在现场，靠实监护和监管责任，始终做到“哪里有检修哪里就有安全监护，哪里就有安全监督”。四是建立以危险源等级为依据，划分的风险控制程序，真正扩大、覆盖和强调职工面上的安全责任范围，属谁控制的由谁负责到底。□陇南公司 王许千