古浪公司全力推进安标创建工作
发布日期：2016-05-26作者：jtdqgzb点击量：2570次
本网讯 今年以来，古浪公司狠扣细节,精准施策，不断夯实公司安全管理基础，下大气力创建本质安全型部门、本质安全型班组、本质安全型员工，全力推进安标创建工作。
一是制定详细的安标推进计划。成立安标达标创建推进领导小组和工作小组，明确了时间节点和责任人，每周召开一次安标推进会，安排部署推进工作。并邀请CTC专家来公司进行现场辅导，安排13名业务骨干，到成县、漳县、定西商砼公司学习安标创建和现场治理经验,组织17名班组长、工段长到酒钢宏达学习班组建设经验。
二是全员参与安标工作。建立党委委员联系点制度，开展公司主要领导与各级管理人员岗位人员开展安全谈心交流活动。定期召开企业民主管理恳谈会，征求广大职工对企业管理、安全生产等方面的意见、建议。制定《全员安全隐患排查、险兆事故上报奖励制度 》，激励员工参与隐患排查治理及险兆事件的上报。推行示范部门与示范班组的建设，定期开展 “安全之星”评选活动。组织开展岗位达标验收工作。由总经理亲自监督推进岗位达标工作，确保岗位达标率100%。并全面推行管理人员安全“每日三问”警示语 、岗位人员“五思而行”作业准则。
三是建立安全约谈机制。由公司总经理亲自对责任部门负责人开展约谈，针对部分相关方内部管理混乱、违章现象普遍，作业现场无序、安全风险较高等问题，主管领导、相关部门对安全管理滞后的相关方进行约谈，规范相关方单位安全管理，确保公司安全生产形势持续稳定。
四是精准管理。制定了《危险作业分级审批监与护管理制度》，明确各级人员审批责任，使危险作业审批程序更具有实际操作性。制作危险作业示意图，悬挂在公司醒目位置，在每天检修作业区域放上警示信号，使各级管理人员能清楚工作当天现场的高危作业、检修作业有哪些，更及时准确的进行监督检查，不断规范生产和检修作业安全管理。全面推广安全事故案例警示教育，在危险作业场所张贴同行业同类型安全事故案例分析图片。
五是积极培养公司内部的“安全专家”。充分发挥他们在安全管理中对标准理解较好，安全管理知识丰富的特点，让专业的人，做专业的事，提高公司内部 检查的质量和水平。每月开展一次安全环保设备综合大检查，通过领导带队检查、部门互查、专项检查等方式，使隐患排查更具有针对性，更彻底。检查结束后形成检查通报，对检查中发现的亮点与不足进行奖励、考核，对存在问题及时下发隐患整改通知单，限期完成整改，形成PDCA闭环管理。
六是优化安全教育培训方式。积极将培训重心向基层下移，培训对象向具体作业人员延伸，利用班前会，作业现场指导安全技能、应急救援知识模拟等向员工传授安全理论知识和操作方法技能。利用QQ、微信平台开展安全宣传教育，以“互联网+安全”新模式开展安全管理和教育。
七是目视化建设有序推进。公司在5月中旬建成企业文化长廊，完成道路标线及水泥磨、煤磨、各岗位值班室地面亮化工程，做到水泥磨、煤磨系统的现场管理对内向成县公司和定西商砼公司看齐，对外向南京中联靠拢。
八是夯实安全制度基础。对安全管理制度中存在各部门职责不明确、流程不切合实际、未形成闭环管理及与法律法规标准要求有差距等问题的75项制度进行了梳理修订。完善了公司应急救援管理体系，修订了综合应急预案1个、专项应急预案6个、现场处置方案16个，并按照要求制定年度应急救援演练计划，定期进行应急救援演练。（张盛得）
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