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　　本网讯 为进一步加强管理，调动职工的工作积极性、主动性，平凉公司在广泛征求职工群众意见建议的基础上，经过反复讨论研究，对公司《绩效考核办法》进行了修定完善。

　　修定后的《绩效考核办法》呈现以下特点：一是不同部门的绩效工资基数不同。根据不同部门工作实际，确定了不同的绩效工资基数。二是不同部门的考核指标不同。以公司的关键指标和部门的主要指标为主，确定了各部门的考核指标。三是考核指标延伸至班组。生产运营、成本费用、劳动纪律等相关指标的考核已延伸到各班组，使职工切实感受到劳动成果与绩效的关系。四是实行多元化考核。职能部门每月对各部门生产经营主要指标完成情况、生产成本控制情况、基础管理情况、安全环保情况等对照管理细则进行打分，综合办公室汇总分值，计算出各部门绩效工资。五是按劳分配，杜绝大锅饭。各部门根据公司核算的月度绩效，再根据部门绩效工资分配办法进行二次分配，杜绝平均主义和大锅饭。六是绩效考核与劳动竞赛相结合。把绩效工资分为两部分，一部分按绩效考核办法进行分配，另一部分按劳动竞赛办法分配，劳动竞赛指标高于绩效考核指标，只有做出很大的努力才能完成，促进指标不断优化提升。 （周全忠）