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    本网讯5月份以来，青海公司水泥（含商品熟料）日均出厂量突破8000多吨，特别是5月16日，日出厂达到10055.48吨，刷新了今年以来单日出厂最高纪录。

　　二季度市场需求进入旺季，青海公司紧紧抓住市场有利时机，集全公司资源全力支持销售工作，实行“两手抓”，一手外抓市场开拓，努力拓展销量，一手抓内部生产管理，提高设备运转率，努力提升发运效率。一是全力以赴抓好生产组织，做好销售旺季产品保供。充分树立两条线设备统筹管理意识，加强设备运行管理，保证了各项设备的运行稳定。同时，充分发挥工艺专业的领头作用，把工艺与质量、装备、供应等专业结合起来，开展多专业研讨分析，采取综合性措施，解决了许多制约生产的瓶颈问题，确保了生产线稳定运行，提升了运营效率。二是加大原材料市场调研，努力降低采购成本。通过及时掌握市场信息，尤其是加大对周边原材料市场的调研力度，根据生产情况，做好原煤、粉煤灰等重点原燃材料的供应洽谈，保证了生产原材料供应，降低了采购成本。三是确保质量稳定受控，提升产品竞争力。狠抓过程质量控制，对各环节进行严格管理，并做好相应的管理记录台帐，保持必要的可追溯性，公司以过硬的产品质量赢得了市场。四是采取扎实有效措施，强力推进成本管理。制定了一系列具体的成本控制措施和降低成本指标考核挂钩具体办法，进一步完善成本指标控制的考核激励措施。不断细化、优化成本挂钩制度，职工的成本节约意识大大增强。五是加大管理人员培训，提升公司管理水平。将人员的培训作为推进管理转型重要工作来抓。在产、销工作高度紧张的情况下，抽出时间，开展了系列培训活动，组织管理人员、班组长、职工进行集中培训，由专业人员和外请教师授课，进行了安全、工艺、机械、电气、质量、财务、降本增效等方面系统的培训学习。通过培训学习，各级管理人员提高了管理水平、执行力和实战技能，为持续推进精细化、规范化和标准化管理打下了良好的基础，鼓舞了广大员工的士气。（王普）