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　　本网讯 2016年，青海公司认真贯彻落实股份公司工作会议精神，紧抓市场机遇，巩固市场份额，对内强化基础管理，优化生产组织，努力降低生产运营成本，取得了较好的经营业绩。截止11月15日，公司产销水泥均超过200万吨，提前40天完成全年产销任务，截止10月底，提前65天完成年度利润目标任务。

　　今年以来，青海公司围绕全年生产经营目标，克服原燃材料波动频繁、技术管理人才溃乏、市场竞争日益激烈等困难，以提高效益为中心，以精益管理为抓手，以降本控费为手段，加强生产组织，提高运转效率，聚焦专业管理，严控成本费用，使生产经营保持了持续稳定健康发展的良好态势。一是深入推进成本控制、节能降耗工作，确保利润目标的完成。从创新思路、推广新技术、新工艺、新材料的应用，加强工艺设备管理，提高运营水平，加强进厂原燃材料管理，降低材料成本，加强对外沟通协调，合理争取各种优惠政策，大力开展修旧利废、强化材料采购计划、降低采购成本等方面大力开展工作，有效提高了产品竞争力。二是严格工艺质量管理，加强以生料粉磨、煤粉制备、熟料煅烧、水泥粉磨等为重点的中控操作管理，通过严格执行统一操作思路和重点操作参数界定调整范围，管理人员每天对运行参数进行严密监控、跟踪，及时调整参数，确保系统运行质量。不断优化配料方案，增强配料的预见性和及时性，提高配料和煅烧的协调性，提高了产品质量。截止11月15日，一号水泥窑台时产量较计划提高7吨，二号水泥窑台时产量较计划提高10吨；一、二号水泥磨综合台时较计划提高4.1吨，三、四号水泥磨综合台时较计划提高11.4吨；熟料28天强度较计划提高1.2Mpa。三是全面实施设备可靠性管理，重点做好设备的预防性维护和磨机系统的周定检工作，及时解决出现的苗头性隐患，确保设备运行的可靠性。针对篦冷机、辊压机等制约生产运行瓶颈问题，通过实地考察、咨询专业公司，利用检修机会组织人员对设备进行改造，为设备高效运行提供了可靠保障，设备突发性故障和停窑次数大幅减少。四是西宁销售公司积极做好重点工程的保供和服务，大力拓宽销售渠道，消除市场布局盲点，提升了公司产品市场份额。9月份销售量突破35万吨大关，创单月销量最好水平。五是公司党群组织充分发挥凝聚发展力量、强化服务保障的优势，加强形势任务教育，开展了“提产增效、节能降耗、”劳动竞赛、“五小”创新评选活动和合理化建议征集活动，营造了登台阶、上水平的良好氛围，推动了公司经济技术指标的全面完成。（王普）