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　　本网讯 上半年工作会结束后，天水、红古、青海、文县、夏河、古浪公司结合工作实际，制定各项措施，落实责任，确保完成全年各项工作任务。

　　红古公司：一是加大降本控费力度，严格控制非生产性支出。二是加强现场整治力度，加快一级安标创建步伐。按照安标创建工作要求，落实主体责任，从规章制度培训，岗位责任编制，危险源辨识、评估、汇总等方面全面开展安标创建工作，力争10月份通过预审工作。三是稳定窑磨工艺参数，确保主机设备高效运行。优化配料方案，提高配料的稳定性，加强计量秤的系统维护。四是深化管理体制改革，激发两级管理团队潜能。要按照“提产增效”和“降本控费”的总体要求，加大绩效考核改革力度，逐步建立以产量、质量、台时、成本利润、管理费用指标为主，其他指标为辅的绩效考核体系。五是强化质量监管意识，提高水泥市场话语权。通过现场观察和提高检测频次，掌握原材料及生料的趋势，特别要针对民和公司没有生料预均化设施的实际，随时调整熟料三个率值的控制范围，确保熟料质量。六是深入开展“三严三实”专题教育，认真落实党风廉政建设责任制，为全面完成全年产销任务提供强有力的思想保障。

　　天水公司：紧紧围绕“抓实一个建设、做好两个经营、落实三个到位和强化四个保证”来开展具体工作，即，抓实武山项目建设，加强设备管理和工艺管理，做好生产经营工作，提产降耗，杜绝浪费，修旧利废，减少资金占用，严格控制资金计划。同时，加强人员培训工作，分批安排人员外出学习，为新线建设打下坚实的基础；强化用工制度、人才培养及分配考核各项制度的执行力度，以制度促管理。保证安全生产实现今年的目标任务，保证监督检查到位，不走形式，保证规章制度落实，保证机构调整和定员编制改革的实施，做好宣传引导全员竞聘上岗工作。

　　青海公司：根据生产经营情况，合理组织设备预检预修，不断优化生产组织，提高磨机运行效率，确保旺季生产销售。每日对各项生产成本进行分解跟踪，关键成本连续三天不达标的对责任人进行问责，每月公司、各单位召开各级成本对标研讨会，对比不足找差距，制定合理的指标控制办法，优化成本指标控制。加强物流管理，研讨降低原材料价格及提升原材料品质的方案，并组织实施，确保质优价廉的原材料供应充足。通过全面梳理各部门管控指标，认真做好指标优化工作，提升公司运营质量。要求各部门要熟悉本部门所控制的指标，并对各部门管控的指标按照“以日保周、以周保月、以月保季”的对标管理思路抓好落实，通过此项工作的开展，保证公司运营质量不断提升。

　　文县公司：认清形势，增强危极意识，强化责任意识，促使工作方式、工作作风要有一个大的转变。认真研究改进工作的方法措施，做实、做细每一项管理工作，工作落实检查打分，以数据说话，强化基础管理，在生产运营过程中要减少开停机次数，质量管理控制要胆大心细，心中有底，努力提高熟料强度。规范内部运营体制，检查的方式各职能部门负责，对生产组织过程中出现的问题要多协调、多商良、多沟通，关注微信群所反映问题的及时回应，推动各项工作上水平，努力在三季度在系统内各项指标排名确保中间位置，四季度要确保中上位置。

　　夏河公司：直面问题、正视不足，切实加大运营状况的分析及运营指标的管控力度。细化指标、抓好落实，努力完成各项运营指标。认清形势、统一思想、团结一心、树立信心，争取下半年工作上一个台阶。加强公司两级领导班子建设，班子成员要给员工多做鼓劲工作，立足长远，将全公司员工紧密团结在自己周围。在成本管理上下功夫，树立过紧日子的思想，严格按工作程序办事。同时教育员工心往一处想，劲往一处使，以降低成本费用为主线，开展系列活动。

　　古浪公司：以党委中心组学习、支委会、班前会等形式，学习传达股份公司上半年工作会议精神，引导职工认清形势、转变观念，牢固树立危机意识、成本意识、勤俭节约意识。紧紧抓住销售旺季关键时期，精心组织生产，加强产销协调，力争多产多销，全力以赴完成全年生产经营各项目标任务。抓好原煤、石膏、粉煤灰、工业矿渣等原材料采购工作，切实降低成本费用。开展好劳动竞赛活动，提高主机设备运行效率，降低消耗。以成本费用控制为核心，排查各部门成本费用管理的薄弱点，健全完善成本管控目标考核机制。组织开展安全生产大检查和隐患排查活动，通过部门自查、公司定期检查、日常检查相结合的方式，认真排查、整改安全隐患，堵塞安全生产漏洞，落实安全生产措施。以“三严三实”专题教育工作为抓手，教育引导党员管理人员加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风，在安全生产、提升管理、降本控费各方面见实效。（张瑞华 张童升 王普 陈永霞 魏生芳 张盛得）