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　　本网讯 今年以来，古浪公司面对严峻的水泥市场形势，采取多项措施狠抓降本控费工作，努力提升市场竞争力。1—7月份，吨水泥、吨熟料成本费用同比节约1668.35万元、653.22万元。

　　一是加强设备管理和基础管理，切实提高主机设备台时产量，有效降低煤电消耗。1—7月份，古浪公司水泥窑台时产量同比提高7.46吨/小时，日产达5529.12吨；1号水泥磨台时产量同比提高24.01吨/小时，2号水泥磨台式产量同比提高26.6吨/小时。吨熟料实物煤耗同比降低21.48公斤, 吨熟料电耗降低4.17度，共计节约费用895.58万元。二是加强技术攻关和工艺质量管理，不断优化粉煤灰、页岩等混合材掺加量，最大限度降低生产成本。三是抓好原煤、石膏、粉煤灰、工业矿渣等原材料采购工作，在为生产提供质量稳定的原燃材料前提下，加强与原燃材料供应商采购价格谈判工作，降低原燃材料采购价格。四是抓好对标管理工作，深化精细化管理，围绕降低部门、班组费用成本中心，重点针对费用超出的部门、班组，采取有效措施，以强有力管理促使成本费用不断降低。五是开展“优质、高产、低消耗、连续运转”主题劳动竞赛活动，在窑磨主机岗位开展操作员“每月之星”评选活动，营造提质增效、降本控费浓厚氛围。六是加强日常管理工作，杜绝长流水、长明灯现象发生，减少纸质文件、资料的印发，提高办公用品的循环利用效率。七是提升现场管理水平，大力整治跑冒滴漏现象，降低设备运转成本费用，延长设备运转周期，改善生产作业环境。（张盛得）