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　　本网讯 “质量月”期间，各子公司按照股份公司要求，结合各个环节的生产控制情况，确定活动主题，以形式多样、内容丰富的专题活动，促进内部质量管理工作。

　　永登公司：矿山部严格按照质量部下达的质量指标，根据矿石质量变化情况，每班互通检验结果，有效的缓解了由采矿废石搭配得引起的石灰石质量波动。熟料一、二部提高了质量月期间操作要求和巡检要求，严格界定水泥窑系统重要参数的控制范围，优化调整余热锅炉解炉后系统关键参数，增加预热器系统检查及处理的频次，缓解预热器结皮问题，保证系统拉风，进一步排查处理系统密封堵漏问题，三条水泥窑熟料游离钙完成指标及合格率均有明显好转。水泥部重点对上料、入库等关键环节进行管理，增加巡检工和操作员的技能培训和责任心教育，同时加大考核力度，防止断料、串库等事故的发生。装卸部要求纸袋检斤工与包装工当面核对品种、点清袋数，破袋及时收回入库并记录，杜绝错装、漏装现象的发生。质量部进一步加强了对进厂原燃材料有害成分和进厂原煤主要指标的检验控制，协同生产管理处、物流供应处，严格落实进厂原燃材料检验办法；在配料指标调整过程中，积极与窑、磨操作员沟通，根据窑磨系统实际运行情况，综合对结果进行综合预判，提前调整，尽量避免出现跟着结果走的调整方式。

　　青海公司：质量部每天组织开展质量专项检查，检查内容包括职工质量基础知识抽查、质量台账建设及填写、质量指令执行、现场物流堆存、皮带秤计量、水泥熟料出库、产品出厂等。生产单位内部加大设备维护保养力度，确保主机设备正常运行，通过检查梳理质量管理环节的薄弱点和风险点。同时，质量部收集整理公司质量标准、销售服务体系、水泥使用规范的建议等知识；销售公司负责向拉运水泥的驾驶员、经销商、终端使用客户进行分发和宣贯，并在销售开票大厅设立信箱，收集客户建议和意见；办公室、质量部、销售公司以PPT的形式每周五组织公司中层管理人员、工段长、班组长在会议室进行质量知识培训。

　　天水公司：紧紧围绕“迈向质量时代 建设质量强国”质量月活动主题，以“质优量足、客户满意”为目标，增强全员质量意识和质量水平，时刻把重视质量、追求质量、关注质量作为一种使命感和责任感。在目前企业形势严峻的情况下，要不断提升水泥数据的统计分析水平，利用数据发现问题，总结问题，持续改进。以“质量月”活动为契机，开展全员质量知识培训工作，组织员工认真学习质量管理知识、质量事故案例以及相关的管理制度，推广先进的质量管理方法，提高应对质量紧急事件的能力，增强了员工的质量事故防范意识。在质量过程控制上严肃工艺纪律，实现标准化管理，把“质量月”活动作为常态化的质量工作内容，全面提升职工质量意识，扎实推进公司质量水平再上新台阶。质量部与销售公司人员一道积极开展走访客户实地调查工作，认真听取客户的意见和建议，并制定提高客户满意度的措施，确保“质量月”活动取得成效。加强宣传工作，在办公楼悬挂宣传横幅，办公楼LED每天播放一条宣传标语，每周利用手机报宣传5条宣传口号，同时还通过集团报纸、信息化平台、广播等方式开展“质量月”宣传活动，动员全体员工自觉投入到“质量月”活动，营造出良好的活动氛围。

　　古浪公司：一是开展质量宣传活动。利用宣传栏、条幅、电子屏幕、微信群等各种宣传形式，在公司面上积极宣传开展“质量月”活动的目的、意义及 “质量月”活动口号，营造全公司上下重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的浓厚氛围。二是组织质量攻关和改进工作。由质量部牵头，熟料部配合，成立攻关小组，主要针对出磨生料质量波动问题，争取在目前合格率70%的基础上，提高至少5个百分点。三是开展质量与安全培训。由质量部牵头组织进行一期《生产企业6S管理》和《综合标准化》集中视频培训，公司班组长以上管理人员共50多人参加培训。四是开展质量检验大对比活动。由质量部组织进行内部检验大对比活动，分为化学分析和物理检验两个部分，目的是锻炼和提高员工实际操作能力，提升质量意识，促进质量检验过程和结果的准确性及有效性，保证产品质量检验的稳定和产品质量安全。 （张瑞华 王普 白明 张盛得）