永登公司运用绩效管理激发队伍活力
发布日期：2015-10-12作者：jtdqgzb点击量：2212次
本网讯 今年以来，永登公司加大了绩效考核力度，每月按专业、按部门对主要管理岗位以上人员进行绩效考评，并将考评结果进行公示，接受全体职工的监督。此举在职工中引起强烈反响，进一步激发了职工队伍活力，提升了工作积极性、主动性和创新性。
一是运用绩效考核结果展现工作业绩。在统计公示的单位绩效考核通知单中，将各个单位的绩效考核指标得分情况明细予以公示，按照得分情况得出的单位绩效工资一目了然。同时按照《设备效能评价管理实施细则》中的运行指标、维护保养、安全环保管理、基础管理和附加分值等5项评分标准采用评分制，设A、B、C、D四个评定等级。对评价得分在B级以上的设备专责进行相应奖励，而对评价得分在C级以下设备则进行整改或对设备专责相应考核，力求考核结果真实反映工作业绩，全面体现工作成果。通过考核与激励相结合的机制，充分调动了部门、个人创先争优意识。
二是运用绩效考核结果科学排序。为使月度考核结果有可比性，单位考核得分既有共性的月度重点工作完成情况、6S管理、安标建设得分，又有按各单位职责分工不同相应的统计得分，例如窑、磨平均台时统计得分，使相应工作职责范围内的工作成绩一目了然；对个人考核得分按水泥生产总量及半成品熟料产量、安标建设监督检查等指标进行考核，注重部门业绩与个人表现相结合，使考核结果既有纵向对比，又有横向对比，彰显考核排序的科学性。
三是运用绩效考核结果实现评先选优。对中层及主要管理人员根据组织领导和业务工作能力、工作表现和工作业绩，实行月考核打分，季个人总结、年考核总评的方式具体考核。考核结果将作为公司选拔任用、职务升降、考核兑现及评先选优的重要依据。这一举措的实施，极大的增强了中层及主要管理人员的工作责任感、积极性。（邓昶德）
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