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　本网讯（通讯员  史有东）近日，永登公司召开2016年设备管理务虚会，总结2015年设备管理中存在的问题，安排部署2016年工作。

　　会议要求，一是深入推行设备可靠性管理规范工作。认真执行《设备可靠性管理规范》的具体要求，落实巡检管理五个层次的管控体系，建立巡检工作量化的考核标准。故障和隐患管理实施ＰＤＣＡ闭环管理的方式，降低主机设备的故障停机次数。二是要抓好制度建设。全面系统的梳理和修订公司建立的11项设备管理制度和6项设备管理实施细则，各单位要建立完善本单位设备管理的实施细则。三是深入推进设备效能评价工作。进一步落实评价设备的范围，落实设备机台、巡检、维护、维修的责任人，每月定期开展一次设备效能评价工作，不断改善设备整体机台卫生和现场运行环境，保证设备可靠运行。四是规划好冬季设备检修工作。要把好检修质量关，明确检修技术要求和验收标准，落实检修责任人，实行设备检修责任追究制。严格执行设备检修安全管理制度，落实检修安全确认，试车安全确认等规定，确保检修后设备的运转周期。五是加强设备润滑的专业管理工作。对各级设备管理人员进行润滑知识的培训，不断改善设备润滑状况，解决因设备润滑不良制约设备连续稳定运行的问题。六是严格配件的计划管理，严格控制库存资金的占用。各单位的配件采购入库金额和领用金额全年不得低于85%。七是坚持不懈的做好设备跑冒滴漏的排查治理工作。开展机台卫生的治理，彻底清除设备机体和地面、台面卫生，使设备见本色、地面卫生整洁。集中对陈旧设备壳体、基座进行涂漆刷新，恢复机体原色。各类电器设施完好规范；供油、供水、供暖、供汽管道颜色标示统一，各类阀门标识齐全、清晰干净。八是对检修人员实施绩效评定，充分调动其工作积极性，对责任心强，完成任务好的检修人员在绩效工资上给予倾斜。九是强化设备停机故障的管理。按照专业管理范畴落实责任人，纳入绩效考核的范畴，与年底的专业技术人员考核评定挂钩，实施末尾淘汰机制，实现奖励和考核并行的管理机制。十是加强对余热电站的管理。建立余热电站运行定期操作维护管理规程，并按照管理要求严格执行，确保余热电站安全、高效、可靠运行。十一是加强职工教育培训，定期组织设备管理人员测评，对低于考评标准的进行考核。十二是坚持设备管理的专业检查。要制定内部的检查细则，每月组织专业检查，评价各个单位的设备和余热电站专业管理工作的情况。