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　　本网讯永登公司水泥部强化措施，深化管理，集中力量对3、4号水泥磨生产现场进行了整治，现场管理初见成效。

　　一是分工明确，责任到人。从年初开始，部内要求每名职工负责杜绝一处跑冒滴漏和负责一台设备的清洗保养工作，职工按照部内要求，认真对“跑冒滴漏”点进行排查，本着发现一处治理一处的原则，按冒灰、漏料、漏气、漏油和卫生死角进行分工处理。二是舍己为企，加班加点。水泥部现场管理底子薄、基础差，安标创建点多，工作难度大。为改善现场环境，扭转安标创建被动局面，水泥部要求常白班职工放弃一天周末休息时间，中班职工提前两小时进班，全体职工严格遵守部内规定，利用休息时间对所在生产区域内楼梯及平台的防护栏杆进行粉刷，对易发生危险的设备运转部位、楼梯扶手、走道安装防护装置，对常年堆放的废弃设备及杂物进行了清理规整。三是强化监督，严明考核。针对公司6S及安标、标准化的要求，部门将具体工作项目落实到班组，落实到个人，并定期进行检查督促，对分管责任区的班组及个人进行严格检查并督促落实，使3、4号号水泥磨从厂房到设备、从地面平台到楼梯台阶焕然一新，真正做到了“轴见光，沟见底，设备见本色”。 （骆道琴 高勇）