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本网讯 截至6月15日，陇南公司累计生产水泥45.11万吨，销售水泥45.42万吨，提前10天实现上半年水泥产销任务。

上半年，陇南公司围绕全年生产经营目标，以提高效益为中心、以精益管理为抓手、以降本控费为手段，加强生产组织、提高运转效率、聚焦专业管理、严控成本费用，使生产经营保持了持续稳定健康发展的良好态势。一是深入推进成本控制、节能降耗工作。重点从降低原材料价格、寻找低价原材料替代产品、提高台时产量和设备运行可靠性、降低各类消耗、足用活各项优惠政策等方面着手，牢固树立过紧日子思想，止住“出血点”，增加“造血点”，有效提高了产品竞争实力。二是加强煤粉制备质量、生料配料、中控操作等环节的工艺管理。通过严格统一执行系统操作参数、对每天的运行参数进行严密监控、跟踪关键参数的变化趋势、发现苗头及时预防和处理、为水泥窑稳定运行创造条件。三是全面实施设备可靠性管理，细化工作内容，改进实施措施，水泥窑可靠性管理取得了明显成效，设备突发性故障和停窑次数大幅减少，5月份水泥窑可靠性完成100%，故障率为0，创造了生产线投产以来历史最好水平。四是深化内控体系建设，确定了公司业务流程的权限指引，在对18个内部控制指引的内控手册和16个方面的59项管理制度进行修订完善的基础上，完成了内控体系建立工作，为全面提升公司管理水平和风险防范能力提供了保障。五是抓住市场需求相对旺盛的有利时机，进一步优化“以销促产、以产适销、产销互保”的生产运行秩序，加强与销售公司的沟通、协调，及时掌握市场信息，按照市场需求合理组织生产。停窑期间，公司积极协调外购熟料进厂，水泥磨开足马力生产，满足了市场需求。陇南销售公司积极做好重点工程的保供和服务，大力拓宽销售渠道，消除市场布局盲点，提升了公司产品市场份额。（孙光亮）