商砼总公司创新对标会模式
发布日期：2015-07-29作者：jtdqgzb点击量：3046次
本网讯7月12日，商砼总公司在定西召开半年度对标会，从努力深化对标效果、挖掘指标变化成因、提炼对标工作亮点、通过对标推进工作出发，在优化对标方式，提升对标效果等方面进行了新的尝试。
以各商砼子公司为考核单位，以年度生产经营目标责任书为“考试大纲”，将生产、质量、财务等刚性指标和现场、安全环保管理等柔性指标进行清晰界定，严格划分。会前，根据指标完成情况设计考题，并将对标的主要指标分发各商砼公司进行准备。同时，商砼总公司还为对标设计了“新套路”，改变了以往“台上一人讲、台下众耳听”的固定模式，一是各专业口通报指标，同时开展讲评分析，提出应对措施；二是对主要对标指标排名前两名和后两名的商砼公司进行现场提问，由指标先进单位介绍先进经验，后进单位分析落后原因，提出改进措施；三是以公司为单位组成答辩团队，随时回答现场参会人员提出的问题。
方式方法的创新让参加对标会的中层以上管理人员悄然发生着变化：不见了以往两手空空来开会的轻松，手里多了资料、数据、计算器，心里装着问题、原因、改进措施。会场上对标分析的紧张感让许多人收拢心思、聚精会神，甚至忘了喝水；会间休息时，会场外各公司管理团队少了闲聊的机会，取而代之的是就某一复杂问题紧急会商应对措施的场景。大家有一个共同体会：这一次的半年度对标分析会就像一场“期中考试”，想要从容应对，功夫在平时，关键在管理……（陈孝政）
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