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　　本网讯 上半年，面对水泥市场严峻形势，公司系统各子公司采取多种措施，挖掘潜力，降低成本，增加效益。青海公司通过采取10多项降本措施降低成本1757万元，永登公司对大宗原燃材料采取了压价采购策略，降低采购成本171万元，天水公司采取措施压缩非生产性开支，修旧利废节支101.058万元。

　　青海公司：通过夯实水泥生产成本管理、降低原材料采购价格，及时修订原材料采购标准，抓好原煤、石膏、粉煤灰、工业矿渣等原材料招标和进厂控制工作，严格进厂检验工序，保证原材料进厂吨位、水分、灰分、发热量等各项指标合格，共节约各项原材料采购费用346万元，其中原煤采购降低74.5万元。大力开展修旧利废、技术革新等节能降耗活动，减少备品备件消耗量，减少长明灯、长流水、空开机、跑冒滴漏等现象，共节约资金27.85万元。利用协同停窑时机，对故障多、能耗高的设备进行技改，技改后，设备保持高效运转，其中，熟料生产累计成本降为每吨153元，低于成本预算值，6月份以来，青海公司水泥生产成本累计降低至每吨151元。同时，优化混合材掺加量，降低水泥熟料配比，节约成本216.8万元。积极争取国家专项补助，青海公司充分利用现有已建成的环保设备，积极争取国家项目补助，通过余热发电、脱销项目和建设节能、节水环保设施，共争取国家补助396万元，通过节能、节水环境保护项目退税577万元。

　　永登公司：一是在保证质量和满足生产需要的前提下，加强与原煤供应商进行采购价格谈判，使两家原煤供应商原煤采购价格在中标价的基础上各降低15元/吨和8元/吨，下半年预计原煤采购可降低采购成本261万元；同时，4月份以来，加强了与湿排粉煤灰、干粉煤灰、石膏等供应商的采购价格谈判，实行压价采购，湿排灰采购价格同比下降3元/吨；干粉煤灰采购价格同比下降19元/吨；石膏采购价格同比下降15元/吨，4-6月份可降低采购费用34万元，预计下半年可降低采购成本273万元。二是根据市场供求和季节变化，对氨水、铁矿石、硫酸渣等物料及时实行季节差价采购，1-4月份，硫酸渣（矿石）采购价格同比下降18元/吨，硫酸渣（铜粉）采购价格同比下降20元/吨；5月份以来，硫酸渣（铜粉）采购价格同比下降18元/吨；氨水采购价格一季度同比下降190元/吨，上半年氨水和铁矿石、硫酸渣等物料采购价格同比降低136万元。三是积极开展配送运价市场调研，经过与承运商谈判，运价下降了5%-10%。

　　天水公司：一是教育引导全体职工统一思想，树立“过紧日子”的思想，大力倡导和继续发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，在全公司范围内营造节能降耗、增收节支活动的良好氛围。二是以压缩非生产性开支作为突破口，加强管理，严控费用。在文件处理、工作部署上，充分运用电话、网络等通讯手段，减少下发纸质文件，最大程度避免打印、复印材料的消耗；严格按公司《2015年度财务预算》规定标准控制各部门电话费用，控制因公办事通话时间，减少话费开支；引导大家培养节约用电的良好习惯，在离开办公室时间较长或下班时要随手关灯、关电脑，减少计算机、打印机、复印机等办公设备的待机消耗，提高能源利用效率。三是严格控制招待费支出，改进公务用车使用方法，减少单人单车出行，节约了业务招待费和运输费用。四是以降低生产成本为核心，对所有能产生效益的地方，最大限度地进行挖潜。上半年，机动处修复电机4台，节资1.9万元；水泥部修复14号散库罗茨风机1台、修复陶瓷放风阀24件，节资32.8万元；维修部修复100吨水泥罐15套和卷扬机滚筒4套，节资60.43万元；物流供应处盘活原燃材料0.9488吨，降低原材料资金占用371万元。（王普 张瑞华 尚玉勤 王鹏起）